Motorola

Resposta 01
A Motorola poderia ter evitado o excesso de estoque, produzindo apenas o que foi solicitado pelo cliente, ou produzir um pouco a mais desde que fosse o mínimo possível para estocar, evitando assim gerar mais custos para a empresa.
Faltou no controle de estoque a previsão de vendas futuras, da demanda, bem como a estimativa do tempo para reabastecimento, desde a colocação do pedido ao fornecedor, sua produção, e até a chegada do telefone as revendedoras. Este tipo de estratégia de mercado não foi observado pela empresa, pois priorizou somente o foco nos pedidos realizados anteriormente, enquanto que o correto deve ser no que é vendido.
Outro fato foi à necessidade de uma pesquisa de mercado, através da qual deveria conhecer as necessidades dos clientes, quais as perspectivas de mercado para o retorno de seu produto, a aceitação, bem como as novas tendências tecnológicas dentro da competitividade no ambiente externo. Resposta 02
Através da Programação e Controle da Produção, buscar no histórico de vendas a sazonalidade do produto e somente depois dessa análise produzir as demandas corretas para cada época. A criação de um sistema integrado de informações que possam gerar um conjunto de atividades e estratégias de comunicação sendo necessário desenvolver métodos, técnicas e profissionais de áreas afins que venham a colaborar para o bom êxito das negociações e principalmente a comunicação interna que foi o viés da falha para que a empresa produzisse o dobro dos pedidos de seus clientes, acarretando acúmulo de estoque como já mencionado outrora. No ambiente empresarial deve existir um ciclo de transmissão de informações e mensagens, que é um fenômeno capaz de gerar influências de modo a fazer com que haja interação junto aos departamentos internos gerando satisfação externa, por sabermos que no ambiente corporativo, a comunicação eficaz é fundamental, pois exerce um extraordinário poder para o equilíbrio, o desenvolvimento e a expansão das