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RELATÓRIO 1
Introdução
Inicialmente, para a execução do projeto de reestruturação da empresa Blá Blá Autopeças foram definidos alguns conceitos da ciência administrativa que vão balizar todas as propostas aqui apresentadas:
a. Modelo organizacional é uma forma genérica estrutural que pode ser assumida por uma organização qualquer. Depende de características internas e do contexto de cada organização.
b. Organograma é a representação gráfica de estrutura da empresa. Ele mostra as funções, os departamentos e os cargos da empresa, bem como, eles se relacionam.
1. Os modelos organizacionais podem ser divididos em:
- Mecanicista; e
- Orgânico.
1. 1 O modelo organizacional mecanicista apresenta as seguintes características:
- Tarefas bem definidas e elevada especialização do trabalho;
- Hierarquia clara de controle e coordenação;
- Prevalecimento da hierarquia nas relações internas;
- Comunicação vertical e formal;
- Decisões centralizadas na cúpula da organização; e
- Os membros devem lealdade à organização e obediência aos seus superiores.

1. 2 O Modelo organizacional orgânico e suas principais características:
- Reduzida especialização do trabalho com redefinição contínua das tarefas baseadas no conhecimento;
- Os laços internos são fluídicos e estão em permanente mudança;
- Comunicação informal; e
- Os membros identificam-se e estão comprometidos com a organização.
Na definição da estrutura organizacional da empresa em estudo foram considerados os seguintes aspectos;
- Estratégia da empresa;
- Ambiente externo;
- Dependência tecnológica; e
- Instalação física da empresa.
2. Desafio
Desenvolver um projeto de reestruturação da empresa para suportar um plano de telecomunicações que atenda as novas necessidades.

3. Proposta
Os setores de produção devem manter a estrutura que já possuem, entretanto, os colaboradores que lá são utilizados devem ser estimulados a adquirirem uma melhor identificação e comprometimento na organização. Os