Controle De Qualidade Toyota

Brinkmann Bento Gonçalves 08/06/2011 Sistema Toyota de Produção É uma filosofia de gerenciamento que procura aperfeiçoar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System – TPS) tem sido…

ç u prod no h O i h Taiic Pilares do Sistema Toyota de Produção Just Just in in Time Time Automaçã Automaçã oo Base Base • Taiichi Ohno – 1945 • Foi chamado para concretizar as ideias de JIT e Autonomação Automação Toyoda Sakichi Tear automatico – operação contínua 1 operador – 30 teares Operação interrompida – anomalia (produtos sem defeitos) Crise do petróleo (1973) • Economia – nível zero de crescimento • Lucros diminuíram – Toyota superior as outras JUST IN TIME E…

e significa Melhoramento Contínuo. “Hoje melhor do que ontem, amanha melhor do que hoje”, ou seja, esta palavra está ligada a Gestão da Qualidade Total, quer dizer Melhorar Sempre, Aprimoramento Contínuo. KAI = modificar e ZEN = para melhor. Exprime uma filosofia de Vida Oriental. Da mesma maneira que o famoso “5S” também tem objetivo pela busca da qualidade total e constantemente melhorada, em outras palavras um aperfeiçoamento dia a dia. Pode-se dividir o kaizen em duas partes,…

UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO | | SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO E JIT | EMPRESA: Gerdau Aços Longos S/A. AUTORES * Washington Luis Silva Barbosa * Régis Gonçalves Mattiola Prof. Sérgio Luiz Vaz Dias, Dr. | sábado, 16 de Abril de 2011 | DISCIPLINA – Introdução à Engenharia de Produção | 1 – INTRODUÇÃO 1.1 Considerações Iniciais Atualmente, qualidade é componente primordial no mundo competitivo empresarial. Na prática, qualidade é uma expressão tão usada…

considerado o maior responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção. Taiichi Ohno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Nascido em Dairen, cidade da região da Manchúria na China, em 1912, formou-se em Engenharia Mecânica no Instituto de Tecnologia de Nagoya. Entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Logo cedo na sua carreira ele expandiu as idéias desenvolvidas por Kiichito Toyota para reduzir perdas na produção, iniciando a…

processo da Desenvolvimento do 1920-1930 Diversos autores processo da administração Clássica situações: qualidade, de Fayol projetos Shewhart, Deming, Juran, Desenvolvimento das Qualidade como problema Qualidade, pensamento 1920-1950 Ishikawa, Feigenbaum, técnicas e práticas da sistêmico e compromisso sistêmico Estados Unidos e Japão qualidade total da organização Peter Drucker, Estados Administração por Ideia que foi popular mas 1940 Estratégia

Inspeção Autônoma 10 2.2.6 - Manutenção Produtiva Total 10 2.2.7 - Poka - Yoke 10 3 - Conclusão 10 4 - Bibliografia 11 Resumo Este trabalho procura evidenciar a Produção Enxuta. A mesma, é voltada para melhoria da qualidade e produtividade. A obtenção da Produção Enxuta contribui para que os Desperdícios da Produção sejam eliminados e a empresa alcance seus objetivos. É apresentada uma breve revisão bibliográfica sobre essas técnicas e mostrado como…

chegar ao cliente. A Toyota foi a pioneira na criação do sistema de produção através da maquina de tear de Eiji Toyoda, na certeza de que haveria um aumento na produtividade, garantindo a eficiência, evitando o desperdício. E um desses processos que a Toyota desenvolveu foi o Kanban que nada mais é do que o controle de estoque e produção através de cartões. 2 KANBAN 2.1 HISTORICO Criado por Taiichi Ohno, vice-presidente da Toyota Motor.…

o previlegio de descrever sobre as mudanças nas seguintes empresas: Nokia, Colgate, Toshiba, Toyota, Mercedes Benz. Em concreto o nosso objectivo neste trabalho é de esclarecer porque que nos anos 1990 e antes a permanência era o ideal e no ano de 2010 quase que já não se nota a permanecia pois o que lidera é a transitoriedade. É resultado destas mudança a inovação tecnológica que decompõem a qualidade do produto e representa alterações no seu valor.…

problema Em novembro de 2009 a Fábrica Toyota convocou donos de mais de 8 milhoes de veículos da marca Corolla para um recall em seus veículos. O motivo que levou a necessida do recall foi porque a Toyota constatou que o pedal do acelerador poderia ficar preso no tapete de vários modelos da marca. A NHTSA – órgão federal americano que cuida da segurança dos veículos – contabilizou 89 mortes e 57 acidentes com ferimentos relacionados com a aceleração irregular do Toyota Corolla. Estes…