Contratação De Pessoal Organizações Hospitalares

Alunas: Geidiane Santos Luciane Ribeiro Rita Moraes GESTÃO DE PESSOAS: CONTRATAÇÃO (TÉCNICA) PROCESSOS DE SELEÇÃO REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS Barcarena 2013 Alunas: Geidiane Santos Luciane Ribeiro Rita Moraes GESTÃO DE PESSOAS: CONTRATAÇÃO (TÉCNICA) PROCESSOS DE SELEÇÃO REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIO Trabalho apresentado para 1ª avaliação do curso de Recursos Humanos, Nível Técnico em Qualidade, da Escola Técnica NEPAM-Vila dos Cabanos.…

São, portanto, organizações obrigatórias nas empresas (inclusive nos hospitais), desde que o número mínimo de funcionários seja atingido. Para determinação das duas dimensões leva-se em conta, além do número de funcionários, o grau de risco do local de trabalho. Para o ambiente hospitalar o grau de risco é 3, isto em acordo com o Código de Atividades constante do Quadro I da NR-4, da Portaria 3214/78. As Tabelas 2 e 3 informam como dimensionar a CIPA e SESMT no ambiente hospitalar.…

Gonçalves Professor Titular da Faculdade de Medicina da USP. Ex-Diretor do Programa de Administração Hospitalar e da Saúde( FGV- HC/FMUSP). Consultor de empresas O mundo do trabalho vem apresentando em tempos mais recentes modificações substanciais em sua forma de estruturação. Contratos a prazo fixo ou termporário, terceirização de recursos humanos de setores variáveis da empresa, sub-contratação são apenas exemplo que podem ser lembrados. Na raiz dessas e de outras mudanças…

volume mínimo ou não possuem materiais diretos e a maior parte de seu pessoal oferece suporte direto e indireto a produtos e a clientes (Kaplan & Cooper, 1997). Já Canby IV (1995), o sistema de custeio ABC, aplicado a uma organização hospitalar, viabilizará a compreensão do processo da qualidade e quantidade de atendimento, bem como os fatores que influenciam os custos envolvidos nessa demanda. Dessa forma a administração hospitalar exige uma complexa gestão que otimize não somente a…

..............vi 1 2 3 4 5 6 INTRODUÇÃO.......................................................................................................1 CONTROLE DE QUALIDADE.............................................................................3 ORGANIZAÇÕES SOCIAIS..................................................................................5 CONTRATO DE GESTÃO....................................................................................7 GESTÃO POR RESULTADOS...........................

cidade, estado, também assinatura do responsável legal (quando menor), nome,RG, e assinaturas de testemunhas dentre outras. PASSO 2 Manual: a) Este formulário se refere a contratação de pessoal regido pela CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas). SETOR DE PESSOAL FICHA INDIVIDUAL COM O MODELO DE CONTRATAÇÃO DE PESSOAL DADOS DA PESSOA A SER CONTRATADA Nome Endereço N.º Bairro Telefone Cidade CEP Estado Lugar de Nascimento Estado Nacionalidade Data de Nascimento…

avaliação de desempenho e potencial e planejamento de recursos humanos. A empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos 3 objetivos organizacionais e pessoais. A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção dos equilíbrios internos e externos. Segundo PONTES (1993, p. 19): O equilíbrio interno é conseguido através de uma correta avaliação dos cargos, de…

ATRIBUTOS DA CONTABILIDADE GERENCIAL: Um estudo de caso em uma Organização Hospitalar sem fins lucrativos Resumo: O objetivo desse estudo foi investigar o uso dos atributos da contabilidade gerencial, conforme proposto por Moores e Yuen (2001) e Necyk (2008), em uma fundação hospitalar de grande porte sem fins lucrativos, localizada em Uberlândia-MG. A utilização de atributos da contabilidade gerencial em organizações do terceiro setor é importante para fornecer aos gestores, informações para a

TIAGO ROSA BARREIRA A implementação de um Centro de Obtenção Unificado de insumos hospitalares nas Forças Armadas: uma proposta de Gerenciamento de Aquisições segundo o guia PMBOK. Trabalho apresentado ao curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV in company da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Luiz AntonioJóia COORDENADOR ACADÊMICO João Vieira de…

tecnológica das ultimas décadas tem levado as organizações a buscarem novas formas de gestão com o intuito de melhorar, alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades que a sociedade apresenta. Nesse sentido, o sucesso das organizações modernas também depende muito do investimento nas pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual. O desafio da gestão de pessoas nas organizações é desenvolver…