Contexto Da Arh

V: Parte VI: Parte VII: Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas Parte VIII: O Futuro da Gestão de Pessoas Capítulo 1 Parte I Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas. Capítulo 2: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo. Capítulo 3: Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Conceito de Gestão…

manter os que apresentam bom desempenho, treinar ou substituir os que não correspondem e buscar no mercado o que está faltando” . Gestão Estratégica de Pessoas é o equilíbrio indispensável nas organizações, pois busca entender os colaboradores e o contexto no qual estão inseridos, alicerçando e compactando num único horizonte a satisfação de cada um dos envolvidos ao mesmo tempo em que alavanca as mudanças e tomadas de decisões que as organizações tanto necessitam.…

JARDEL RIBEIRO RGM: 023.5534 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ATIVIDADE 01 01. O que é Administração de Recursos Humanos? Qual sua importância no contexto organizacional? Justifique Administração de Recursos Humanos, no meu ver e entender, é uma das principais ferramentas que existe dentro das organizações, administrar pessoas, não é somente mandar, pedir que façam determinados serviços ou produtos, já foi o tempo em que gerentes, supervisores, chefes, (ou outros tantos…

INTRODUÇÃO A evolução dos processos e da abordagem conceitual da Administração de Recursos Humanos (ARH) tem sido bastante observada e registrada pela literatura nacional e estrangeira. Dentre os autores que analisam esta evolução destacam-se, respectivamente, Fischer (1998) e Ulrich (2000). A análise dessa evolução vem sendo sistematizada de forma fragmentada, fato que resulta numa produção de conhecimento também desarticulada e pulverizada, uma vez que ela não consegue abarcar em sua…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ATIVIDADE 01 01. Conceitue e Caracterize ARH; A administração de recursos humanos é o ramo da ciência da administração, que vija o alinhamento das políticas do RH com estratégias da organização, onde tem por objetivo a interação do empregado no ambiente da organização e o aumento de sua produtividade. Então o ARH tem como função o gerenciamento de melhores estratégias para a empresa e a gestão de pessoal, para que efetue de melhor forma o…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ATIVIDADE 01 1. A ARH – Administração de Recursos Humanos, pode ser vista como um setor, um subsistema, uma função de assessoria, função administrativa, entre outros. Caracterize ARH, e argumente sobre essas visões; A ARH é o ramo especializado da Ciência da Administração que envolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade é a área que trata de…

situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos, do estilo de gestão e de uma infinita de outras variáveis. (CHIAVENATO, 2010) Processos de ARH identificados por Mahoney e Deckop • Planejamento da alocação das pessoas no trabalho (elo entre a estratégia de negócios da empresa e as…

Desenvolvimento de P essoas Desenvolvimento Organizac ional 6 POLÍTICAS DA ARH (ou subsistemas): • A. Agregar pessoas (Provisão /Suprimento): • Quem deve trabalhar na organização?  Recrutamento  Seleção POLÍTICAS DA ARH (ou subsistemas): • B. Aplicar pessoas: • O que as pessoas deverão fazer? Desenho Organizacional Desenho de cargos Análise e descrição de cargos Orientação das pessoas  Avaliação de desempenho POLÍTICAS DA ARH (ou subsistemas): • C. Recompensar pessoas •…

e compreendem armadilhas...” (CHIAVENATO, 2009) Toda empresa precisa saber buscar pessoas no mercado que tenham condições de ajudar a organização a navegar pela turbulência dessa nova era. (CHIAVENATO, 2009) “A administração de RH (ARH) é uma área extremamente sensível a três aspectos organizacionais: Estrutura organizacional escolhida (alinhada a estratégia), 2. Cultura organizacional dominantes (mentalidade); 3. Estilo de gestão adotado (cada gestor).”…

melhor maneira para as empresas obterem resultados. CAPÍTULO 1 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA PARTE A: ESTUDO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS E SUAS INTERFACES 1.1. A ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1.2.1. ASPECTOS GERAIS DA ARH Diante das grandes transformações ocorridas pela Revolução industrial, “nas proposições de Taylor, Fayol e Weber, a preocupação básica é o desempenho dos recursos e processos, de um sistema ou de toda a empresa” (MAXIMIANO, 2004.…