Contexto Da Arh

Competências Oferecidas Conhecimento e estudo das organizações. Conhecimento sobre o estudo e aplicação das políticas de ARH Conhecimentos sobre manuseio de recursos humanos Conhecimentos práticos da gestão de recursos humanos em situações de contingência Capacidade de lidar e gerir diversos conflitos dentro das organizações Saber fazer consultoria em ARH Domínio em auditoria de ARH 13. Pré-requisitos: Manuais dados pelo docente 14. Precedências: 15. Conteúdos Sistema de…

Pessoas, aquele diretor, chefe ou até mesmo supervisor ... que se compromete, orienta e direciona seus colaboradores, ou seja, que desempenha as quatro funções administrativas: • Planejar • Organizar • Controlar • Dirigir O contexto da Gestão de Pessoas O contexto Gestão de Pessoas, é formado por pessoas e organizações; onde ambos são dependentes um do outro para funcionar e alcançar os objetivos desejados. Vale ressaltar então, que os colaboradores passam grande parte de sua…

3) RH como profissão - refere-se aos profissionais que trabalham em tempo integral em papéis diretamente relacionados aos recursos humanos: selecionadores, treinadores, administrados, engenheiros, médicos etc. 2) Qual é o contexto da Gestão de pessoas? R: O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando nas organizações. E estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. Separar os…

Modernamente, o conceito de Administração de Recursos Humanos (ARH) passou por uma formidável ampliação. Hoje, a ARH é a área da administração que cuida do suprimento, da manutenção e do desenvolvimento de todo os recursos humanos da empresa. Ela envolve atividades de atrair, manter e desenvolver pessoas nas empresas. Assim a ARH requer, necessariamente, a conjunção de duas realidades: empresas e pessoas. Sem empresas e pessoas não haveria a ARH. A ARH está preocupada em fazer com que o…

Aula 1 O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS É formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos Mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS/ARH 1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e…

trabalhistas, da seleção e demissão,e da folha de pagamento. Problemas com a balança de pagamentos, aliados aos problemas políticos do final da década de cinqüenta e início da década de sessenta, trazem instabilidade para o mercadovde trabalho. O contexto mais complexo gera reflexos na gestão de pessoas, que se torna mais sofisticada.Temas como gerenciamento de carreira, remuneração e treinamento passam a ser tratados com maior atenção. Na década de setenta A gestão de pessoas se…

pós guerra o Brasil investiu pesadamente em obras civis e infra-estrutura, o crescimento econômico não acontece de forma continua. No final da década de cinqüenta e inicio da década de sessenta, trazem instabilidade para o mercado de trabalho. O contexto mais complexo gera reflexos na gestão de pessoas que se torna mais sofistica. Temas como gerenciamento de carreira remuneração e treinamento passam a ser tratados com maior atenção. O quadro mantém-se praticamente inalterado até o início…

Pessoas Tema: Revisão Profª. Mônica Satolani Introdução à Gestão de Pessoas • O contexto em que as organizações estão inseridas e fazem a gestão de pessoas. • O conceito de gestão de pessoas nas organizações contemporâneas. • A gestão de pessoas como processos integrados e dinâmicos. • Os objetivos da moderna gestão de pessoas. • Como avaliar as empresas produtivas. Breve Histórico – As Cinco Fases na Evolução da ARH 1985 a Atual / Estratégica 1965 a 1985 / Administrativa 1950 a…

modelo de Administração de Recursos Humanos (GRH). O traçado do modelo de gestão de pessoal existente no mundo, que neste trabalho é dado ênfase ao Brasil, baseia-se na evolução do modelo clássico para o modelo moderno contemporâneo. A trajetória da ARH é inicializada com modelo centralizado e burocrático, logo chega à era da industrialização e da tecnologia nas organizações e é pensada na departamentalização de setores e já no século XXI a chegada da GRH, modelo descentralizado e…

2012.0125.3713 Orientador (a): Prof. Sonia Regina Prado Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator torna-se indispensável, a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender as necessidades dos colaboradores. Por outro lado, a implantação…