Considerando As Vantagens Competitivas Que A Estratégia P

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho visa a apresentar as vantagens e as dificuldades de implantação de um sistema de gerenciamento estratégico, especificamente o Balanced Scorecard (BSC), preconizado por Robert Kaplan e David P. Norton, integrado ao Business Intelligence (BI).Tentar-se-á ao longo da apresentação responder aos seguintes questionamentos: a) como avaliar o efetivo retorno das ferramentas de tecnologia da informação (TI)? e b) como medir a capacidade de alavancar negócios e…

XV SEMEAD Seminários em Administração outubro de 2012 ISSN 2177-3866 Área Temática: Estratégia em Organizações Título: Recursos estratégicos em corretoras de valores mobiliários visando a busca de vantagem competitiva: pela abordagem da RBV AUTORES FABIANA VIEIRA DA COSTA Universidade Presbiteriana Mackenzie fabianacosta@uol.com.br REYNALDO CAVALHEIRO MARCONDES Universidade Presbiteriana Mackenzie reynaldo@mackenzie.br Resumo Tendo em vista o aumento do volume…

nova nação. De forma que os valores dos indivíduos que compõem uma organização podem constituir em força interna para, em afinidade com os valores organizacionais, impulsionar as metas da empresa no mercado globalizado e na implementação de estratégias globais. A necessidade de a empresa firmar sua cultura através do respeito às demais; definir suas normas sem ferir tradições locais; gerenciar resistências às mudanças e considerar o tempo e a velocidade como elementos. Palavras…

FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Carlos Eduardo Mofati Andrade E-mail: carlosmofati@saocamilo-es.br Flavia Zancanella Canal E-mail: flaviazancanella@hotmail.com Guilherme dos Reis Oliveira E-mail: guilherme2reis@hotmail.com Laudilon Alves Carvalho E-mail: laudilon@yahoo.com.br Lívia Bonadiman Garbelotto E-mail: livia_bgarbelotto@hotmail.com Viviane Cortezini Júnior E-mail: viviane.cortezini@gmail.com 1. Introdução As organizações…

Pilares da Estratégia: uma Proposta de Dimensões para Análise e Dimensionamento dos Recursos Estratégicos Fernando A. Ribeiro Serra UNISUL Business School, Brasil Manuel Portugal Ferreira Instituto Politécnico de Leiria, Portugal Gabriela Gonçalves Fiates Universidade do Sul de Santa Catarina, Brasil 2007 Working paper 4/2007, June 2007 Pilares da Estratégia: uma Proposta de Dimensões para Análise e Dimensionamento dos Recursos Estratégicos Fernando A. Ribeiro Serra* Diretor

ADMINISTRAÇÃO Disciplina: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Professor: Reinaldo B. Manzini Mini Estudo de Caso 2: Heartsong A Heartsong é uma empresa norte americana baseada em Peoria, Illinois, que projeta, desenvolve e produz válvulas cardíacas artificiais. Apesar de ser relativamente pequena na indústria de dispositivos médicos, ela conseguiu alcançar uma reputação mundial sendo reconhecida como um fornecedor de alta qualidade e que emprega tecnologia de ponta em sua linha de produtos; a maioria

Estratégica de Recursos Humanos uma necessidade, um diferencial. Estima-se que haverá uma grande mudança no rumo dos negócios nos próximos anos devido a evolução tecnológica já ganha espaço em todos os tipos de empreendimentos. A busca pela melhor estratégia de mercado tem revolucionado antigos modelos de organização, sendo que alguns deles, ainda, se baseiam na mecanização e padronização concebida por ideólogos como Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915). Esta nova ordem, onde é…

Novembro de 2006 Produção enxuta: vantagens e desvantagens competitivas decorrentes da sua implementação em diferentes organizações. Werner Duarte Dalla (UFMG) wdd@cepead.face.ufmg.br Lucilio Linhares Perdigão de Morais (UFMG) llpm@cepead.face.ufmg.br Resumo: O presente trabalho ocupa-se de breve debate teórico sobre a adoção do sistema de produção enxuta, lean manufacturing, pelas organizações como estratégia para a obtenção de vantagens competitivas no mercado. Para tanto,…

estimuladas no ambiente formal de aprendizagem. A capacidade de aprender e aprender para estar em permanente sintonia com a velocidade das constantes transformações tecnológicas tornou-se um bem maior. Com a necessidade de novas técnicas e estratégias, a fim de se criar uma forma mútua de avaliação do processo identificação de pontos relevantes positivos e negativos rumo ao aperfeiçoamento. Essas transformações fazem do aprendizado contínuo um fator estratégico para o pleno…

influências, recursos e variáveis externas e internas, buscando competitividade. o planejamento estratégico, não se pretende adivinhar o futuro. O intuito é traçar objetivos futuros viáveis e propor ações para alcançá-los. 2 No Com Estratégia é tudo para um gestor Um velho vivia sozinho em Minnesota. Ele queria cavar seu jardim, mas era um trabalho muito árduo. Seu único filho, que antes o ajudava, estava na prisão. O velho então escreveu a seguinte carta ao filho: "Querido…