Considerando As Leituras Sobre Balanced Scorecard

autores sugerem que as competências podem ser subdivididas em três dimensões: as essenciais, as funcionais e as individuais. As competências essenciais são aquelas que diferenciam a organização dos seus concorrentes, conferindo-lhe vantagem competitiva sobre os demais. As funcionais caracterizam-se por serem necessárias às atividades vitais da organização (como competências para desenvolver o produto, ou vendê-lo). As individuais, por fim, referem-se aos atributos pessoais da força de…

Evolução da Estratégia Unidade 1 – Desenvolvimento da Administração Estratégica Nosso mercado cresce de maneira vertiginosa, ao mesmo tempo em que o espaço para novas empresas em determinados segmentos é cada vez menor. Esse paradoxo é natural considerando o desenvolvimento econômico e as condições ambientais presentes em nossa sociedade. Quando se fala em condições ambientais, pode-se associar este termo com o desenvolvimento social que nos conduziu a um modelo de consumo sem limites.…

de fato contribuímos para a Leilah Landim Ocupações, despesas e recursos: as organizações sem fins lucrativos no Brasil. http://www.rits.org.br/. Site de: Rits – Rede de Informações para o Terceiro Setor. 2 3 Escritos de Justificativas sobre o Projeto presentes nas previsões orçamentárias de 2008. Paulo José da Silva, Gestão da Filantropia, avaliação e Resultados. 4 realização deste futuro e se cumprimos os objetivos e a missão do Projeto. Assim, não haveria melhor…

primeiras frases que ouvi quando cheguei ao Mestrado. Era aula de Ética e Responsabilidade Social, e o professor dizia que não chegamos aqui sozinhos, que pessoas contribuíram para isso: quem comprou o produto que vendemos ou produzimos, quem escreveu sobre os assuntos que pesquisamos, sem falar nos diversos professores que nos instruíram ao longo de todos os anos de nossa formação, e nas famílias que nos apoiaram, e sustentaram por tanto tempo. A todas estas pessoas, deixo a minha…

em quatro Unidades que estão padronizadas em tópicos contendo: os objetivos da Unidade, o conteúdo específico, um resumo, exercícios propostos, estudos de caso visando ilustrar os conceitos além de fontes alternativas para ampliação do entendimento sobre os conceitos ora apresentados. Leia a seguir uma síntese dos conteúdos que serão abordados em cada Unidade. A Unidade 1 é denominada de Sistemas, Processos e Informações. Neste item serão abordados conceitos contemporâneos de estrutura…

em quatro Unidades que estão padronizadas em tópicos contendo: os objetivos da Unidade, o conteúdo específico, um resumo, exercícios propostos, estudos de caso visando ilustrar os conceitos além de fontes alternativas para ampliação do entendimento sobre os conceitos ora apresentados. Leia a seguir uma síntese dos conteúdos que serão abordados em cada Unidade. A Unidade 1 é denominada de Sistemas, Processos e Informações. Neste item serão abordados conceitos contemporâneos de estrutura…

FEA/USP E-mail: jrsavoia@usp.br Rubens Famá Professor Doutor do Departamento de Administração da FEA/USP E-mail: rfama@usp.br RESUMO Este artigo discute as mudanças no papel da função financeira, a partir da bibliografia sobre o tema. Ele se inicia pela análise dos clássicos sobre o assunto e apresenta a evolução da teoria ao longo das últimas décadas. Há uma preocupação em relatar as implicações da ética no campo das finanças e, também, os impactos da responsabilidade social e…

qualidade das relações dos funcionários e superiores e servir de estímulo nos esforços para alcançar resultados positivos e satisfatórios para o individuo e para a organização. O sistema de avaliação de desempenho, a par da evolução de toda a teoria sobre Gestão de Pessoas, vem sofrendo marcantes mudanças nas últimas décadas, partindo da concepção onde esta era compreendida como uma técnica para verificar a adaptação do homem ao trabalho (numa lógica mecanicista), evoluindo para o…

Supervisores (DGOS)..................21-22 Programa de Planejamento e Gestão..........................................................................................................23 Programa de Planejamento na Administração Pública com o método Balanced Scorecard.............24 Oficina de desenvolvimento de Equipes......................................................................................................24 Curso Liderança e…

Tabela VI - Vendas esperadas 27 Tabela VII - Perspectivas para Curva de Valores 33 Tabela VIII - Taxas de juros de operações de créditos 40 Tabela IX - Condições de Financiamento 44 Tabela X - Plano de previdência 46 Tabela XI- BSC – Balanced Scorecard 62 ÍNDICE DE FIGURAS Figura I - Gráfico do perfil de clientes (Sexo) 16 Figura II - Gráfico do perfil de clientes (Estado Civil) 17 Figura III - Gráfico do perfil de clientes (Faixa Etária) 17 Figura IV - Gráfico do…