Considerando As Leituras Sobre Balanced Scorecard

modelo de avaliação de desempenho global aplicado a uma pequena empresa do setor contábil, baseado nos modelos teóricos apresentados com a realidade da empresa. O trabalho inicia com uma apresentação de dados da micro e pequena empresa brasileira e sobre algumas características do setor de serviços. Depois, serão discutidos alguns conceitos que pertencem e/ou influenciam a avaliação de desempenho das empresas. Logo, alguns modelos teóricos de avaliação de desempenho serão apresentados.…

os colegas de sala e, as minhas amigas, em especial a Suellen, pois foi junto a elas que conclui a etapa mais difícil dos quatro anos, a monografia. Sem falar do Supermercado Amigão que nos ajudou muito permitindo que fizéssemos nossa monografia sobre sua empresa e foram muito gentis nos fornecendo todas as informações necessárias. E assim chega ao fim a trajetória dos quatro anos, mas as lembranças dos momentos que jamais esquecerei, sentirei saudades de tudo o que vivemos…

modelo de avaliação de desempenho global aplicado a uma pequena empresa do setor contábil, baseado nos modelos teóricos apresentados com a realidade da empresa. O trabalho inicia com uma apresentação de dados da micro e pequena empresa brasileira e sobre algumas características do setor de serviços. Depois, serão discutidos alguns conceitos que pertencem e/ou influenciam a avaliação de desempenho das empresas. Logo, alguns modelos teóricos de avaliação de desempenho serão apresentados.…

Análise dos estudos de caso sobre a utilização do orçamento empresarial no desempenho organizacional Franciele Wrubel (FURB) - franciele_wrubel@yahoo.com.br Camila Freitas Sant´Ana (FURB) - mila-internacional@hotmail.com Carlos Eduardo Facin Lavarda (FURB) - clavarda@furb.br Resumo: O objetivo da pesquisa é analisar os resultados atribuídos pelos estudos de caso sobre a utilização do orçamento empresarial no desempenho organizacional. Realizou-se pesquisa descritiva, bibliográfica, da…

qualidade total, reengenharia, balanced scorecard. Qualidade na Administração Pública. Boa Aula! SUMÁRIO 1 NOVAS TECNOLOGIAS GERENCIAIS E ORGANIZACIONAIS .................................... 2 1.1 REENGENHARIA ....................................................................................................... 2 1.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................................... 10 1.3 BALANCED SCORECARD…

das operações diárias. O primeiro pesquisador de estratégias empresariais foi Alfred D. Chandler Jr, que pesquisou as experiências de Pierre Du Pont e Alfred Sloan com essas novas técnicas. Baseado em suas pesquisas, Chandler propôs que o estudo sobre estratégia deveria ser focado nos cursos de ações para realização de objetivos, busca de idéias novas e no processo de formulação das estratégias ao invés do conteúdo da estratégia. Ainda de acordo com o referido autor, a mudança do…

Ambiente e Desenvolvimento da Organização das Nações Unidas, o Relatório Brundtland. Este, que se popularizou desde então, refere-se a “atender às necessidades da geração presente sem comprometer as necessidades das gerações futuras”. E chama a atenção sobre a interligação das áreas econômica, tecnológica, social e política. O desenvolvimento sustentável emerge como desafio global fundamental. Implica em uma nova forma de gestão, cultura, pois os resultados econômicos não estão mais…

(C) Descobrir ou apresentar a importância relativa de dados ou variáveis. (D) Demonstrar as oscilações de determinadas variáveis ao longo do tempo. (E) Encurtar o ciclo de concepção de um projeto. C (SAD/PE) Originalmente, o modelo do balanced scorecard (BSC) foi estruturado em torno de quatro perspectivas. Essas perspectivas são apresentadas a seguir à exceção de uma. Assinale-a. (A) Perspectiva financeira. (B) Perspectiva do cliente. (C) Perspectiva dos fornecedores. (D) Perspectiva

Orçamento .............................................................. 70 Figura 9: Principais Forças Macroambientais da Organização........................... 74 Figura 10: Perspectivas do Balanced Scorecard ................................................. 96 Figura 11: Quatro Processos do Balanced Scorecard......................................... 99 Figura 12: Mapa Estratégico................................................................................. 103 Figura 13:…

críticos.............................................................................. 31 Figura 5. Ficha de avaliação de atividades............................................................................ 33 Figura 6. Ficha de derivação para o scorecard pessoal ......................................................... 38 Figura 7. Ficha de avaliação por objetivos............................................................................ 39 Figura 8. Níveis de complexidade de uma…