Considerando As Diferenças Intrínsecas Entre Planejamento E Gestão Estratégicas

análise do conteúdo dos planos de ensino das disciplinas e a realização de entrevistas semi-estruturadas com professores e coordenadores. Os resultados mostram a preocupação em tornar o ensino de custos menos operacional, voltando-o para o processo de gestão, indicam que as mudanças no campo dos negócios não impactaram os programas quanto deveriam e reconhecem a importância das técnicas de custeio, embora haja dificuldades em se adequar os conteúdos ensinados às necessidades…

do emprego urbano metropolitano e responde por mais da metade do PIB, numa trajetória semelhante à evolução econômica dos países desenvolvidos. (MELO et al., 1998). A dificuldade encontrada no tratamento das dimensões para o projeto, planejamento, gestão e controle das operações de serviços mostra que um tópico, em especial, vem ganhando cada vez mais projeção na literatura: o projeto e desenvolvimento de serviços. Com a crescente expansão do setor de serviços, administradores…

INTERNACIONAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: LOJA NÁDIA COSTA ACESSÓRIOS Trabalho de conclusão da disciplina Planejamento estratégico Sumário Sumário 3 1 – INTRODUÇÃO 6 2 – REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 - O impacto das forças ambientais nas empresas 7 2.1.1 – Macroambiente ou Ambiente Geral 7 2.1.2 – Microambiente ou Setor de Negócio 9 2.1.3 – Macroambiente ou Ambiente Geral X Microambiente ou Setor de Negócio 11 2.2 – Os fundamentos da competição estratégica (seleção…

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico em TI em TI Unidade I 1 Planejamento Estratégico em TI Administrar estrategicamente é um processo contínuo e interativo que visa manter a organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. ambiente atual de concorrência, não é mais suficiente gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envolvendo fatores, influências, recursos e variáveis externas e internas,…

sociais e cultura brasileira com fatores do ambiente de trabalho do Poder Judiciário* Beatriz Quiroz Villardi** Viviane Narducci Ferraz*** Veranise Jacubowski Correia Dubeux**** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Metodologia da pesquisa; 3. Gestão estratégica de pessoas e diagnóstico de clima organizacional; 4. Cultura organizacional e traços culturais brasileiros; 5. Estudo de caso no Poder Judiciário; 6. Considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. Research…

Avaliação De Alianças Estratégicas Intersetoriais Resumo O objetivo do artigo é apresentar a avaliação das alianças estratégicas intersetoriais do Programa Além das Letras. O Referencial Teórico abordou os três setores (Governo, Mercado e Organizações Não-Governamentais) da sociedade, Alianças Intersetoriais - Conceitos, características, objetivos, desafios e avaliação de alianças estratégicas intersetoriais. A metodologia utilizada nesta pesquisa foi qualitativa. As técnicas…

Negociação ciação e o Proces Nego Caderno de Atividades Tecnologia em Recursos Humanos Disciplina Técnicas de Negociação Coordenação do Curso Carlos Eduardo de Azevedo Jefferson Teruya Autor Alexandre Mine Calil FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Análise de Processos…

recursos, visando o alcance de objetivos e resultados determinados. Já para Stoner (1992), estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma empresa são divididas, organizadas e coordenadas. Para uma gestão eficiente, o gestor tem como funções básicas realizar o planejamento, a organização, a direção e o controle de resultados da empresa. Neste trabalho foram identificadas e descritas características organizacionais e administrativas do supermercado Jaú Serve, com sede na…

Curso: Gestão Financeira Comunicação Organizacional – Pesquisa sobre a aplicação da comunicação interna e externa numa organização. Alunos: Daniel Santos costa João Vitor Freitas Matheus Belmiro de Oliveira Meriane Fernandes Corrêa Suellen da Conceição Valadares Paraíso, São Gonçalo 10/06/2014 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO...........................................................................................................................

BIANCHI, M.; BACKES, R. G.; GIONGO, J. A participação da controladoria... 1 A PARTICIPAÇÃO DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Márcia Bianchi* Rosemary Gelatti Backes** Juliano Giongo*** Sinopse: O processo de gestão das organizações, compreendido em planejamento estratégico, planejamento operacional, execução e controle, é a plataforma que proporciona a tomada de decisões relevantes para busca da eficácia organizacional. Para tanto, a área de…