Conhecimento Tatico O Que é

resultados apontam para a importância de elevados níveis dos aspectos cognitivos no E-A-T do futsal, levando a novas questões, como a influência do processo (formal ou incidental) de aquisição de conhecimento e a dicotomia existente em apresentar o trabalho de treinamento técnico isolado do treinamento tático. Concluindo, que os aspectos cognitivos devem ser priorizados desde a iniciação esportiva e trabalhados através de métodos que oportunizem o aprendizado através de vivências de…

Introdução O propósito do nosso trabalho é trazer para nós o conhecimento de como planejar e desenvolver futuras ações. Contudo encontramos dentro deste contexto algumas formas de obtermos resultados positivos de forma bem planejada, e para isso usaremos três tipos de planejamento: tático, estratégico e operacional. Baseando nesses parâmetros, observamos que, para se começar qualquer trabalho ou atividade é necessário começar certo, para alcançarmos resultados positivos e…

ADMINISTRAÇÃO Professor David Moraes davidmoraes@aedu.com PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE ORGANIZACIONAL INTERNA 1. Missão e Visão (define o papel da empresa) 2. Recursos (até que ponto a empresa pode crescer) 3. Competências (habilidades, conhecimento) 4. Estrutura Organizacional (como está organizada) 5. Tecnologia (tecnologias utilizadas) 6. Pessoas (talentos e habilidades) 7. Cultura (clima organizacional) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão O que somos? …

chegar a elas não é claro, e muito menos estável. Não há receitas a ser seguida e, mesmo se houvesse, os resultados seriam diferente em razão das variáveis envolvidas. A complexidade das organizações e a velocidades de suas mudanças requerem conhecimento e principalmente, discernimento para usá-lo com flexibilidade e assertividade. Portanto, pensar e agir estrategicamente passaram a ser entendido como um modelo de gestão, praticado e disseminado aos quatros cantos por toda e qualquer…

.....................................08 2.1- Conceitos e Definições .................................................................09 2.2 – Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ..........................09 2.2.1- Planejamento Estratégico - Tarefa/Atividade ...........................10 2.2.2- Planejamento Tático – Nível Departamental..........................11 2.2.3 – Planejamento Operacional – Nível institucional ...............12 2.3 – A Importância do Planejamento na Gestão

destes, principalmente quando para ocupar funções gerenciais. Afinal, empresa não pode ser uma ação entre amigos, mas sim, uma ação entre profissionais e não pode ter nada subjetivo; tudo tem que ser objetivo. O administrador precisa ter pleno conhecimento, controle e visão de toda a empresa e saber que todas as atividades estão sendo desempenhadas conforme o planejado anteriormente. Lembre-se: O importante não são quantos parafusos certos o administrador aperta por dia, mas sim,…

televisão), o conhecimento das táticas de jogo e a habilidade de aplicá-las em situações de jogo são instrumentos de grande relevância. Ao praticar uma modalidade esportiva, o conhecimento tático (individual e coletivo) permite um desfrutar peculiar, uma vez que o posicionamento e as movimentações dos colegas e dos jogadores do outro time podem ser analisados e compreendidos de forma consciente, permitindo ao próprio jogador uma participação taticamente qualificada e a utilização de um…

Organização da Ação Empresarial Estratégico Estratégico Controle Planejamento Tático Tático Direção Organização Operacional 1 Organização da Ação Empresarial Organização Organização Estratégico Estratégico Desenho Organizacional Tático Tático Operacional adequar as metas traçadas às pessoas e aos recursos da organização Desenho Departamental Desenho de Cargos e Tarefas 2 Organização da Ação Empresarial Organização Organização A palavra organização…

Planejamento Orçamentário Plano Orçamentário Aspectos Conceituais Plano Orçamentário • Basicamente um plano orçamentário se constitui: – de um planejamento estratégico de conformidade com os objetivos da alta administração, – de planejamentos táticos dos grandes setores da organização e – subplanejamentos de cada um deles, que se constitui no planejamento operacional. O PLANO ORÇAMENTÁRIO VISTO DENTRO DO CICLO ADMINISTRATIVO PLANEJAMENTO • Planejar é elaborar um…

possibilidades de melhorias) da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externo, com o objetivo de formar estratégias e ações estratégicas com o intuito de aumentar a competitividade. Deve se fazer uma analise sistemática e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o…