Programaçao
536 palavras
3 páginas
ADMINISTRAÇÃOProfessor David Moraes davidmoraes@aedu.com PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ANÁLISE ORGANIZACIONAL INTERNA
1. Missão e Visão (define o papel da empresa)
2. Recursos (até que ponto a empresa pode crescer)
3. Competências (habilidades, conhecimento)
4. Estrutura Organizacional (como está organizada)
5. Tecnologia (tecnologias utilizadas)
6. Pessoas (talentos e habilidades)
7. Cultura (clima organizacional)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Missão
O que somos?
Visão
O que há no ambiente? O que queremos ser?
Objetivos
Organizacionais
Análise
Ambiental
Onde queremos chegar?
Análise
Organizacional
Oportunidade e Ameaça
O que temos na empresa?
Força e Fraqueza
Planejamento
Estratégico
O que fazer?
Planejamento
Estratégico
Como fazer?
PLANEJAMENTO TÁTICO
O Planejamento Tático é o conjunto de tomada deliberada e sistêmica sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos e níveis mais baixos de hierarquia.
PLANEJAMENTO TÁTICO
•Planejamento é uma técnica de absorver incertezas
e permitir consistência e desempenho
O PLANEJAMENTO TÁTICO envolve: (p. 166)
1. Mercado
2. Financeiro
3. Operacional
4. Recursos Humanos
PLANEJAMENTO TÁTICO
CARACTERÍSTICAS
1. Processo permanente e contínuo continuamente dentro da empresa
-
Realizado
2. Voltado para o futuro - Ligado com a previsão
3. Racionalidade nas decisões - Orienta o processo estratégico dando racionalidade subtraindo incertezas
4. Alternativas de ação – Avalia possibilidades
5. Sistêmico – Vê a empresa como um órgão dividida em departamentos – Utiliza a ajustamentos e correções
6. Interativo
flexibilidade
para
aceitar
PLANEJAMENTO TÁTICO
CARACTERÍSTICAS
7. Alocação de recursos – Otimiza custos buscando alternativas 8. Técnica cíclica – Avaliação e mensuração para novos planejamentos. 9. Interação dinâmica – Inter-relacionando com outras áreas administrativas. 10.