processo gerenciais

‘Visão é a arte de vê oportunidades onde a maioria das pessoas vê problema.’
A globalização e sucesso são palavras de ordem no contexto organizacional, e o caminho a ser percorrido para chegar a elas não é claro, e muito menos estável. Não há receitas a ser seguida e, mesmo se houvesse, os resultados seriam diferente em razão das variáveis envolvidas.
A complexidade das organizações e a velocidades de suas mudanças requerem conhecimento e principalmente, discernimento para usá-lo com flexibilidade e assertividade. Portanto, pensar e agir estrategicamente passaram a ser entendido como um modelo de gestão, praticado e disseminado aos quatros cantos por toda e qualquer organização que busque sustentabilidade no mercado.
Ai, eu pergunto, a visão é tudo? Não, ela faz parte do processo ela não é o processo, ela é um dos pilares que juntos impulsiona toda estrutura corporativa. A visão corporativa só alcança os objetivos, quando todos envolvem com ela pois, se não corre o risco de ser uma peça no portfólio da empresa. O conhecimento e o planejamento são ferramentas que o gestor necessita para difundir em todos a visão do projeto. Não basta o gestor ter a visão ele precisa envolver o grupo na visão. Este é o desafio! Temos conhecimento de grupos que tinha uma visão espetacular, mas não obteve o sucesso na multiplicação da informação, pois houve uma falta de interesse do pessoal envolvido. Eu coloco quatro pilares neste processo: Visão, Conscientização, Planejamento, Ação. A visão permite enxergar o alvo, conscientização permite que eu conheça o alvo, que dizer sua importância, planejamento permite que entendemos os processos e o meio de como alcançá-lo, ação permite saber quando agir, de que forma agir, não aleatoriamente mas em grupo. Querer julgar todo sucesso de um projeto na visão é subestimar as outras ferramentas. Precisamos de todas como a mão precisa dos dedos, assim são estas ferramentas para o gestor. No dia de hoje para ser um bom empreendedor ou