Conhecida Como Inovação Incremental

NO BRASIL ....................................... 19 3.1. Grande interesse geral sobre a inovação aberta ........................................... 19 3.2. Aplicação de incentivos fiscais e a Lei do Bem............................................. 19 3.3. Disponibilidade de recursos de fomento à inovação ...................................... 20 3.4. Difusão da cultura da inovação nas universidades e centros de pesquisas ............ 21 3.5. Amadurecimento…

envolvidos com a gestão estratégica da inovação. Mais especificamente, ele se orienta a sistematizar a contribuição de autores que buscam melhorar a maneira como o processo de elaboração de políticas se desenvolve no âmbito do Estado contemporâneo. Desta forma, pretende possibilitar aos profissionais ali situados, e interessados em construir alternativas aos cursos de ação tradicionais, um conjunto de categorias e métodos de análise apropriados à gestão da inovação. Num certo sentido,…

Salgado, Prof. Marcelo Pereira e Prof. Wilson Vendramel. RESUMO Este trabalho tem como objetivo descrever as inovações, estratégias e a evolução da organização japonesa Nintendo. Neste trabalho serão apresentadas definições e classificações da inovação e de estratégias na área empresarial. Ele fundamenta-se em referenciais bibliográficos e referencias complementares. É abordada neste trabalho a evolução da organização Nintendo, organização que começou fabricando cartas artesanais no…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 CAPITULO 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2.1 .CONCEITO - CARACTERÍSTICAS E TIPOS DE SISTEMAS . . . . . . . . . . . . . . .5 3 CAPITULO 2 – INOVAÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 4 CAPITULO 3 - TRABALHO EM EQUIPE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 5 CAPITULO 4 - PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO NO…

newtoniana-cartesiana construída durante o século XVII – a metáfora do universo-máquina que moldou a era industrial. Paradigma este, ainda dominante, hoje na sua versão econômica, ou seja, na metáfora do universo-mercado. As teorias da complexidade mais conhecidas, dentre várias que estão surgindo, são a teoria do caos, autopoiese, teoria dos fractais, estruturas dissipativas e lógica fuzzy. Todas elas com várias aplicações em nosso cotidiano tanto em termos de desenvolvimento humano…

verdades | 64 Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br Controlar | 68 O que é controlar? | 68 Atividades | 72 Mitos, realidades e verdades | 72 Mudar e inovar | 76 Mudar | 76 Inovação | 79 Atividades | 83 Mitos, realidades e verdades | 84 Análise ambiental e interna – SWOT | 88 Análise ambiental | 88 Análise interna | 88 Atividades | 92 Mitos, realidades e verdades | 93 Estratégia e planejamento…

desperdício são listadas como sendo: a) “Utilização de Recursos em Quantidade e Qualidade Acima dos Padrões Realmente Necessários”: verificamos neste caso a famosa "margem de segurança" nos projetos e no planejamento de suprimentos. Isto resultará nas conhecidas "sobras". Esta modalidade de perda é conseqüência da incapacidade de saber identificar a real necessidade daquilo que se possui, bem como daquilo que se necessita. b) "Descartar ou Jogar Fora Recursos que Ainda Podem Ser…

04-02-2014 SISTEMAS LOGÍSTICOS – PROCESSOS DE MELHORIA Formadora: Ana Azevedo CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS 1. Inovação Vs Melhoria; 2. Fases de um processo de melhoria e controlo logístico: – Análise da consistência dos objectivos estratégicos logísticos; – Necessidades e expectativas dos clientes; – Análise do desempenho logístico; – Identificação os problemas e as suas causas; – Desenvolvimento de acções de melhoria; – Metodologias de controlo. 1 04-02-2014…

................................................... 6 2.2 Sistema Aberto............................................................................................ 7 3.Inovação.......................................................................................................... 8 3.1 Objetivos focais da inovação..................................................................... 8 3.2A importância de inovar............................................................................

regras competitivas do jogo são conhecidas, onde busca maior fatia da demanda existente. Os oceanos azuis, em contraste, se caracterizam por espaços de mercado inexplorados, pela criação de demanda e pelo crescimento altamente lucrativo. Nos oceanos azuis a competição é irrelevante, pois as regras do jogo ainda não estão definidas. (trechos extraídos do livro Estratégia do Oceano Azul – Autores – W Chan Kim – Renée Mauborgne) 7 Estratégia do Oceano Azul Inovação de valor: A…