Conflito Funcional

Janeiro de 2015. Alunas: Indiana e Valdirene. 1. Desvantagens: A desvantagem mais óbvia de conflito é o pedágio em emoções pessoais. Empregados com moral elevado tendem a trabalhar mais, ficar com a empresa e ser mais produtivo. Quando os funcionários sentem que estão sendo intimidado, aproveitado ou enfrentando favoritismo, eles podem começar a procurar outro emprego ou apresentar um mau desempenho. Conflitos entre departamentos podem perturbar a sua produção, vendas a receber, e…

ou por ação direta). 2- Principio da unidade da constituiçao A ordem jurídica é um sistema, o que pressupõe unidade, equilíbrio e harmonia. Em um sistema, suas diversas partes devem conviver sem confrontos inarredáveis. Para solucionar eventuais conflitos entre normas jurídicas infraconstitucionais utilizam-se, como já visto, os critérios tradicionais da hierarquia, da norma posterior e o da especialização. Na colisão de normas constitucionais, especialmente de princípios – mas também,…

Introdução Conflitos e Negociações são sempre processos complexos e controversos. Apesar de conflitos serem geralmente vistos sob uma perspectiva negativa, ao passo que a negociação é vista sob uma ótica positiva, cada um deles pode gerar resultados positivos e negativos, e o que se considera positivo ou negativo costuma depender da perspectiva de cada um. Conflito O que é o conflito? O mais comum para maioria é a ideia de que o conflito é uma questão de percepção. Então

funcionários qualificados para atender os clientes. Para percebermos tamanha evolução, hoje o quadro funcional, possui 188 médicos cooperados e 287 funcionários que trabalham em função do bem estar de cada cliente. Hoje a Unimed possui um Hospital Unimed auto-suficiente e com alta resolutividade, uma Ala Pediátrica dentro do hospital, um moderno laboratório inaugurado em 2007, além de um quadro funcional capaz de manter a estabilidade da empresa. Mas nada foi em vão. Para coroar…

órgãos de apoio que permanecem permanentes em assuntos especializados. Geralmente esta estrutura contém os chamados grupos-tarefa que mantêm relacionamento intenso e permanente, cada grupos-tarefa esta em permanente contato com o órgão de apoio funcional que lhe presta apoio técnico desejado e trocas de informações sobre o projeto. Para a criação de projetos é possível fazer o recrutamento interno de líderes do projeto, muitas vezes é necessário a contratação externas de pessoas…

de cada departamento, entretanto a divisão do trabalho foi pregada por Adam Smith Com a departamentalização é possível aproveitar melhor os recursos disponíveis de forma mais eficiente, permitindo controlar e coordenar as responsabilidades e os conflitos existentes. A Departamentalização propõe a organização em dois sentidos, sendo o vertical e horizontal. No vertical ocorre quando existe a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, isso é possível com o aumento dos…

e sociais. Assim, há sempre a predominância funcional de uma dimensão do desenvolvimento em relação aos outros e em cada período, sendo que no final há uma integração funcional. Portanto, o desenvolvimento é pontuado por crises ou conflitos chamados de fatores dinamogênicos, que podem ser de natureza endógena / interna (maturação nervosa) e de natureza exógena / externa (cultural). A isso, Wallon chamou de lei de alternância funcional: ora o conflito é interno ora é externo, constituindo-se num

UNIVERSIDADE FUMEC FACE – FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS CAROLINA SCHNEIDER FERNANDA MACEDO GUILHERME MARCELINO JULIANA PIMENTA KATHERYNE EMANUELLE MARCELA BORGO A GESTÃO FUNCIONAL (TRADICIONAL) E A GESTÃO POR PROCESSOS (CONTEMPORÂNEA) BELO HORIZONTE 2014 1. INTRODUÇÃO Desde a época medieval, a visão por processos é conhecida com a atuação dos artesãos – detentores da responsabilidade por todas as etapas do processo de produção. Com o surgimento da

do processo de delegação do poder e sua respectiva autoridade. A matriz organizacional, evoluiu essencialmente como uma rede de interações entre as equipes de projeto e os elementos funcionais tradicionais. Especificamente, a Departamentalização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a Departamentalização Funcional com a Departamentalização de Projeto ou Produto. Na Departamentalização Matricial, uma equipe de trabalho é estabelecida e cruza as fronteiras organizacionais. Um gerente…

Organização Funcional 1. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL É um tipo de organização funcional, onde é aplicada o princípio da especialização das funções, ou seja, tem como principal e mais importante a função e especialidade de cada indivíduo dentro da organização, diferente da organização linear, onde era obedecido uma hierarquia para a solução de problemas dos órgãos e cargos, o que levava a uma perda de tempo até que a devida providência fosse tomada. 2.1 CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO…