Conflito Funcional

má, mas sim adequada e inadequada 31 32 Organização Funcional Organização Funcional Executivo Chefe Coordenação de Projeto Organização Funcional Cada funcionário tem um superior claro Canais de comunicação são bem estruturados Membros das equipes são agrupados por especialidade (contabilidade, produção, marketing ...) Escopo do projeto é limitado à função 33 34 Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe …

1-Qual o conceito de Jurisdição? R: Jurisdição é o poder que o Estado detém para aplicar o direito a um determinado caso. 2- Quais os meios de solução de Conflitos? R: Os conflitos podem ser resolvidos das seguintes formas: Conciliação As partes discordantes, com a ajuda de uma terceira pessoa imparcial (conciliador) procuram chegar a um acordo que seja proveitoso a ambas. Mediação As partes discordantes e em litígio contratam uma terceira pessoa, de sua confiança, que de forma…

feedback aos empregados; Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; Condições motivadoras. As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto. A estrutura é uma consequência da estratégia. Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira…

simples apêndice e seguidor da consciência coletiva (DURKHEIM, 1938, p.148). A "consciência coletiva" se baseava num sistema compartilhado de valores, normas e crenças. Na sociedade industrial, com seu sistema de divisão de trabalho e diferenciação funcional, ele via uma solidariedade orgânica advinda da interdependência das partes. Durkheim reconheceu que no processo de transição das sociedades tradicionais para as industriais, a solidariedade poderia romper-se, criando um estado de…

Especialização  Tempos e movimentos  Administração Científica Organização Racional do Trabalho SELEÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHADOR DETERMINA ÇÃO DO “BEST WAY” PLANO DE INCENTIVO SALARIAL TEMPOS E MOVIMENTOS PADRÃO DE PRODUÇÃO SUPERVISÃO FUNCIONAL MÁXIMA EFICIÊNCIA LEI DA FADIGA CONDIÇÕES AMBIENTAIS TRABALHO LUCROS E SALÁRIOS Teoria Clássica da Administração Destaque: Henri Fayol (1916) Ênfase: Na estrutura Classificação das atividades da empresa: •…

Especialização  Tempos e movimentos Administração Científica Organização Racional do Trabalho SELECÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHADOR TEMPOS E MOVIMENTOS DETERMINA ÇÃO DO “BEST WAY” LEI DA FADIGA PLANO DE INCENTIVO SALARIAL PADRÃO DE PRODUÇÃO SUPERVISÃO FUNCIONAL MÁXIMA EFICIÊNCIA CONDIÇÕES AMBIENTAIS TRABALHO LUCROS E SALÁRIOS Teoria Clássica da Administração Destaque: Henri Fayol (1916) Ênfase: Na estrutura Classificação das actividades da empresa: • Funções técnicas,…

das pessoas; - Comunicação demorada e com distorção; - Sobrecarregas a direção e as chefias; - não favorece o espírito de cooperação e equipe. Estrutura Funcional – Empresa de Médio ou Grande porte [pic] Vantagens: - Economias de escalas; - Boa coordenação intradepartamental; - Desenvolvimento de habilidades funcionais. Desvantagens: - Resposta lenta ás muidanças, baixa flexibilidade; - Baixa cooperação Interdepartamental; - Visão restrita da organização. …

Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS  As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto.  A estrutura é uma consequência da estratégia.  Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de…

organizações a instituem para os indivíduos executarem suas funções básicas. Esse tipo de estrutura esta vinculada em toda a organização, em todos os níveis hierárquicos, “estabelece as relações de hierarquia e comando, responsabilidade e papéis funcionais, visando como as interações devem proceder para operacionalizar características diversos existentes processos dentro das [..]” (CRUZ, organizações, 2005, p. divisão de 112). As trabalho, especialização,…

Introdução ............................................................................................................. 1 2. Influência das estruturas organizacionais no gerenciamento de projetos ............. 2 3. Estrutura Organizacional “Funcional”: .................................................................. 4 4. Estrutura Organizacional “Matriz Fraca”: .............................................................. 5 5. Estrutura Organizacional “Matriz Balanceada”: ..............