Gabarito

Ponto de Partida. O canal de Marketing tem por objetivo transferir as mercadorias dos fabricantes para os consumidores, preenchendo lacunas de tempo, local e posse que separam as mercadorias ou os serviços daqueles que precisam deles ou os desejam. Movimentação física, propriedade e promoção constituem um fluxo de entrega de atividades da empresa para o cliente. Pedido e pagamento constituem um retorno dos clientes para a empresa. Outras situações ocorrem em ambas às direções, como as informações, a negociação e o ato de assumir riscos. O varejo é uma importante parte dessa organização do mercado que define o público-alvo, o suprimento dos produtos, a lucratividade direta de cada produto, além de definir o serviço e o ambiente da loja. Qual a importância de se criar uma rede de valor, levando-se em consideração que as empresas estão cada vez mais competitivas e globalizadas? Resposta: A rede de valor gera várias idéias. A empresa pode estimar em qual nível na cadeia de produção pode ganhar mais dinheiro, a empresa tem mais consciência dos problemas e os parceiros da rede de valor podem se unir por meio da tecnologia para que a comunicação, as transações e os pagamentos fiquem mais rápidos, menos dispendiosos e mais precisos. Questão 1: Quais são decisões que estão entre as mais importantes, pois afetam diretamente as estratégias de Marketing? a) Decisões de Marketing. b) Decisões da rede de valor. c) Decisões de varejo. d) Decisões da…

Resposta: A vantagem de adotar distribuição através do canal 3 seria o fato da fabrica atender um numero reduzido de clientes, onde permite o fabricante maior especialização em seu negocio principal, facilidade de atendimento ao cliente, redução de custos com a eliminação de um nível, maior proximidade com o consumidor final e credibilidade da marca. As desvantagens seriam a dificuldade na armazenagem e distribuição física, devido as quantidade e transporte e a tendência a se afastar da…

ESTUDO DE CASO: A EMPRESA 4- Na sua opinião que possíveis conflitos poderiam ocorrer? Como a empresa poderia evitar essa situação? (0,5) Conforme aprendemos, há 2 tipos de conflitos: Vertical e Horizontal. Acreditamos que nesse caso haja o conflito vertical ( Produtor x Intermediários ), devido a uma questão extremamente importante: O diferencial competitivo do produto que se efetiva no momento da instalação. Aí estará a causa do Conflito, a diferença de percepção. Nos canais 1…

Estudo de Caso – A EMPRESA BOMFRIO 1 - A idéia de encurtar o canal 4 (figura 4.7), eliminando futuramente o distribuidor regional, não é normalmente fácil de se executar. Discuta as vantagens e desvantagens de adotar desde o início a mesma estrutura de distribuição do canal 3, para todas as regiões do país. Admitindo que o esquema da Figura 4.7 seja adotado, quais as dificuldades, custos e investimentos que você vislumbraria para proceder ao encurtamento do canal, digamos, daqui a…

Bim - 33 - 2014/1 / ⟩ Tópico 2 / ⟩ Organização Informal e Conflitos - VALE 1,0 PONTO GA - ENTREGA ATÉ 11/03 Iniciado em terça, 11 março 2014, 00:05 Estado Finalizadas Concluída em terça, 11 março 2014, 00:11 Tempo empregado 5 minutos 23 segundos Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) Parte superior do formulário Questão 1 Correto Atingiu 5,00 de 5,00 Remover rótulo Texto da questão A Teoria das Relações Humanas deu forte ênfase às relações informais, que surgem entre os trabalhadores…

SETOR DE PERFUMARIA E COSMÉTICOS BRASILEIRO, SOB O PONTO DE VISTA DE FRANQUEADOS E FRANQUEADORES. CLAUDIA REGINA RODRIGUES Orientador: Prof. Tales Andreassi Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas como requisito para obtenção do título de Mestre em Administração de Empresas. São Paulo 2010 1 Rodrigues, Claudia Regina. Desafios do Modelo de Franquias no Setor de Perfumaria e…

| | Disciplina: Canais de Distribuição | | | | Campos: Centro | | Professor: Jose B. | Universidade Politécnica | Nome: Maeva Gomes do Nascimento | Trabalho AV1 | Turma: | Data: 15/09/2012 | Texto | | | Título do texto: Relacionamento e conflitos em canais de distribuição | | Autores: Luciano Thomé e Castro; Marcos Fava Neves; Matheus Alberto Consoli; Everton Molina Campos | | Palavras Chaves do Texto: | Canais de distribuição, Conflitos,…

ESTUDO DE CASO: A EMPRESA BOMFRIO Trabalho apresentado ao Professor Giorgio Chiesa Vitor Tamarozzi da disciplina Sistemas Logísticos da turma 1PRC, turno noturno do curso de MBA Gestão Estratégica dos Processos de Negócios e Tecnologia. FIAP São Paulo - 14/08/08 SUMÁRIO 1 – Sobre a BomFrio 4 2 – Questão/ Resposta 1 7 3 – Questão/ Resposta 2 8 4 – Questão/ Resposta 3 10 5 – Questão/ Resposta 4 11 6…

afirmar: Resposta Selecionada: Incorretad. Baseado exclusivamente na estrutura de cargos e salários. Respostas: a. A tentativa dos estudiosos dessa teoria era relacionar a organização com o ambiente interno, assim, as pessoas passam a exercer papéis dentro da empresa. Corretab. As relações formais e informais dentro da empresa passam a ser o foco de objeto de estudo. c. São estudados objetivos organizacionais que representam as…

Pergunta 1 0,5 em 0,5 pontos Qual a melhor condução de um conflito para que se tenha um resultado satisfatório? Resposta Selecionada: e. Ter respeito e tratar cada conflito como único. Respostas: a. Separar os envolvidos, buscando o culpado da situação. b. Utilizar as regras da empresa como forma de punição. c. Agir com rigor, se necessário, autoritarismo para se impor na situação. d. Refletir sobre a situação, seguir regras já existentes de eliminação de…