Conclusões Sobre Liderança E Influência

Elton MAyo 6 2.1 | Bibliografia de Elton Mayo 6 2.2 | Teoria das Relações Humanas de Elton Mayo 6 3 | Teorias Comportamentais 15 3.1 | Teoria comportamental de Maslow 15 3.2 | Teoria de X e Y de Mcgregor 19 3.3 | Aspectos Comportamentais da Liderança 23 4 | Conclusão 27 5 | Bibliografia 29 ------------------------------------------------- ÍNDICE DE FIGURAS| Figura 1 – Elton Mayo 6 Figura 2 – Georges Elton Mayo 12 Figura 3 –Abraham Maslow 15 Figura 4 – Piramide de…

escolhemos seletivamente de acordo com nossos interesses, formação, experiências e atitudes. Ex: Projeção: ocorre quando atribuímos as nossas próprias características a outras pessoas. Ex: Efeitos de contraste: não avaliamos uma pessoa isoladamente. Há influência de acontecimentos recentes. Ex: 5. O que é a Teoria da Atribuição? Quais as suas implicações para explicar o comportamento organizacional? A Teoria da Atribuição é quando observamos o comportamento de uma pessoa tentando…

seus seguidores. Mas o que é necessário para se tornar um líder? Quais são as competências necessárias para se conquistar uma boa liderança? O presente artigo se propõe a identificar e traçar as competências essenciais da liderança; para atingir esse objetivo, primeiramente busca-se compreender os conceitos de competência, tanto individual como organizacional, e liderança, para na seqüência analisar como ocorre essa relação Fleury e Fleury (2001) afirmam que a definição das competências…

Mayo foi um sociólogo australiano, que fundou o movimento das relações humanas e era um dos principais expoentes da sociologia industrial dos EUA. Ele pesquisou em Hawthorne os efeitos das relações sociais, a motivação e a satisfação do empregados sobre as condições físicas de trabalho chegando assim a produtividade dos mesmos. Essa experiência se deu em 1930, e foi causada pelos conflitos entre empregados e empregadores, dentre outros fatores que tornavam difícil a convivência no meio…

.....................................................................................09 3.2 – Implicações Éticas............................................................................................. 10 3.3 – Pensamento Sistêmico e Liderança….................................................................. 11 Etapa 4 – Quadro Comparativo da TGA…………........................................................13 Conclusão.............................................................

A origem da teoria das relações humanas A Teoria das Relações Humanas surgiu nos Estados Unidos, em conseqüência de conclusões surgidas das experiências de Howthorne, que foi desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores. Foi um movimento de reação e oposição à Teoria Clássica da Administração. A Teoria Clássica da Administração, tinha como pretensão, desenvolver uma nova filosofia empresarial, em que a tecnologia e o método de trabalho constituem as preocupações básicas do…

engloba um enorme leque de variáveis que devem se relevadas em consideração. As cinco variáveis básicas, tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente,constituem os principais componentes no estudo da Administração das empresas. 4. O que dizer sobre a Administração na sociedade moderna? R. A sociedade moderna está passando por grandes transformações, por tendência sgenéricas, cujos reflexos na administração das empresas serão profundas e marcantes. As tendências e seus reflexos…

social dos trabalhadores e a importância da liderança e da comunicação. b) A organização formal caracteriza-se por uma divisão de trabalho claramente definida, com pessoal especializado, normas e pronunciada hierarquia de autoridade. Já a organização informal acentua os elementos emocionais, não planejados e irracionais do comporta-mento na organização, estuda as relações de amizade, o agrupamento social dos trabalha-dores e a importância da liderança e da comunicação. c) A organização…

Resposta: A experiência de Hawtthorne marca, ao longo de sua duração, o início de uma nova teoria calcada em valores humanísticos na Administração, deslocando a preocupação colocada na tarefa e na estrutura para a preocupação com as pessoas. As conclusões da Experiência de Hawthorne incluíram novas variáveis no dicionário da Administração: a integração social e o comportamento social dos empregados, necessidades psicológicas e sociais e a atenção para novas formas de recompensas e…

organizacional. Cada situação específica requer um tipo de gestão específica, tornando necessário um modelo de organização para cada situação. Estas conclusões foram obtidas a partir de estudos realizados por diversos investigadores, dentre eles: Tom Burns, Stalker, Alfred D. Chandler, Paul Lawrence e Jay Lorsch, os quais analisaram o impacto ambiental causado sobre o funcionamento das organizações. Segundo Idalberto Chiavenato A PALAVRA CONTINGÊNCIA SIGNIFICA ALGO incerto ou…