COMPORTAMENTO ORGANIZACIUONAL

2301 palavras 10 páginas
1. Defina Percepção.

Percepção é um processo pelo qual as pessoas selecionam, organizam e interpretam suas impressões sensoriais a fim de dar sentido ao seu ambiente. É determinada pela interação entre fatores fisiológicos culturais/ ambientais e psicológicos. O processo de percepção ocorre a dois níveis básicos:
Os dados dos quais a pessoa tem consciência e que podem reconhecer com relativa rapidez após a seleção;
Os dados que possam estar abaixo do limiar da consciência.
2. Sabe-se que os fatores que influenciam a percepção são as Características Pessoais do Observador, as Características do Alvo e a Situação. Explique cada um desses fatores e como eles influenciam na percepção.

Características Pessoais do Observador: faz com que as escolhas feitas pelo observador seja influenciada pelas suas próprias características, por interesses, experiências passadas e expectativas pessoais.
Características do Alvo: faz com que as escolhas feitas pelo observador sejam influenciadas pelas características e comportamentos do próprio alvo. Ex: o movimento, os sons, o tamanho, novidade.
A Situação: é o ambiente e os elementos que dele fazem parte. Ex: momento, ambiente de trabalho, ambienta social.

3. O que é Percepção Social e Interpessoal? Explique.

Percepção Social e Interpessoal são impressões e suposições que temos de outras pessoas para compreendermos o comportamento delas. E essas impressões e suposições influenciam o nosso comportamento e intenções com essas pessoas.

4. Explique as diferentes Distorções Perceptivas e crie um exemplo para cada uma delas: Estereotipagem; Efeito Halo; Expectativa: Profecia auto-realizada, Percepção seletiva, Projeção, Efeitos de contraste.

Estereotipagem: é quando julgamos uma pessoa com base em nossa percepção do grupo ou categoria – como sexo, profissão ou classe social – ao qual ela pertence.
Ex: Quando julgamos uma pessoa pela sua forma de se vestir.
Efeito Halo: é quando deixamos que uma característica marcante de uma pessoa -

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