Conceito De Kanban

.......................................................................................... 2 2. JUST IN TIME.................................................................................................................. 3 2.1. JUST IN TIME E KANBAN………………………………………………………………….. 3 2.2. OBJETIVOS.................................................................................................................. 4 2.3. CARACTERÍSTICAS.................................................................

(ganho de efetivo) e a concentração da atenção dos líderes em questões estratégicas de seus setores e departamentos. CÉLULA DE MANUFATURA • A Manufatura Celular é um dos mais importantes sistemas de manufatura existentes. Ele se baseia nos conceitos de Tecnologia de Grupo, por meio da formação de famílias de peças e células de manufatura. • A família de peças é constituída por aquelas que possuem características e atributos similares, sejam de forma geométrica e/ou de…

além de um breve estudo sobre as mudanças ocorridas no mundo do trabalho desde o modelo produtivo Taylorista-Fordista até o modelo de acumulação flexível, pretende-se analisar, a questão do novo perfil de qualificação do trabalhador ligado aos conceitos de competência e empregabilidade, relacionando-o com a política de educação profissional adotada em meados dos anos 90 no Brasil. O que é Tayotismo? O toyotismo é um sistema de produção industrial difundido a partir da década de 1970…

Just in Time, Kanban e Kaizen Gestão de Qualidade Prof. Telmo Guilherme Dubal Marcus Stroher Pedro Katter Just in Time O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de…

..........3 2. Principais Ferramentas Sistema Toyota de Produção ...........................................5 2.1. Just in time (JIT) .......................................................................................................6 2.2. Kanban.......................................................................................................................7 2.3. Heijunka................................................................................................................

produção de seus veículos. O JIT inclui conhecimentos sobre administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos, dentre outros aspectos. Para Bruun et. al (2003), o conceito de produção puxada, que é derivado do Just in Time, sistema de produção desenvolvido por Taichi Ohno na Toyota Motor Company, tem se disseminado por empresas dos mais variados segmentos em todo mundo sob diferentes nomes: Lean…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: Implantação do kanban numa indústria metal-mecânica de Caxias do Sul – RS RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar o Sistema Toyota de Produção, apresentando o contexto no qual o modelo foi desenvolvido, seus principais fundamentos e a aplicação prática de implantação do kanban, uma ferramenta para operacionalizar este sistema de produção puxado, em uma indústria metal-mecânica de Caxias do Sul. O Sistema Toyota de Produção foi desenvolvido no Japão, no

implementação desse sistema. Isso se deve à necessidade de eliminação de grandes estoques e mesmo assim ser capaz de atender às exigências de qualidade, utilizando-se de um menor custo. Porém, uma das formas de implementação da filosofia JIT, e a adoção do Kanban 2. OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GERAL Pretende-se através deste trabalho apresentar as principais vantagens da implementação do sistema Just in Time em um processo produtivo, demonstrando assim que a…

1.0 – Alinhamento de Conceitos 1.1 - Conceito da Administração da Produção e Operações A Administração da Produção e Operações é o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função produção (empresas industriais) ou operações (empresas de serviços); “Gerenciamento dos recursos que são necessários para obtenção de produtos e serviços de uma organização”. 1.1 - Conceito da Administração da Produção e Operações Administração da Produção tem a atribuição de criar

INTRODUÇÃO O conceito básico do Kanban é fabricar bens com a completa eliminação das funções desnecessárias à produção, apenas na justa quantidade e no tem necessário, nem mais nem menos, eliminando-se estoques intermediários e de produtos acabados, com a conseqüente redução dos custos e o aumento da produtividade na produção da empresa. Um número grande de pessoas faz certa confusão entre o sistema Kanban e o Just in Time. O Just in time é um sistema de