Conceito De Kanban

lote de fabricação e lote de compra. Conceituando-os, destacando seus objetivos ,e buscando analisar a prática desses elementos logísticos comparando com a teoria científica, com vistas a perceber suas eficácia no seu propósito de utilização. 1.CONCEITO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCP). Segundo Pires (1995), O PCP é o conjunto de atividades gerenciais a serem executadas para que se obtenha um produto a partir da produção. E Vollman et al (1997), completa afirmando que “um…

A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial• Kaisen:Significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaisen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização – desde a alta gerência até operadores, sem distinção.O Kaisen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e rápida.A…

JIT, a empresa precisará convencer seus fornecedores de todas as vantagens envolvidas, para que eles também o adotem. Caso contrário os esforços serão inócuos. JUST IN TIME Em seu aspecto mais básico, pode-se tomar o conceito literal do JIT – o JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários – não antes para que não formem estoques e não depois para que seus clientes não tenham que esperar. Além desse elemento temporal…

das técnicas, que vêm evoluindo desde que os primeiros sistemas de produção foram inventados, demonstrando-se uma versão sintetizada e melhorada de todas as teorias dos pioneiros da administração, como a manufatura enxuta, o kanban, a filosofia kaizen, dentre outros conceitos. As bases do Sistema Toyota de Produção Pilares do Sistema Toyota de Produção O sistema Toyota foi concebido na década de 1950, quando Toyoda e Ohno, visitando os Estados Unidos, conluíram que o principal…

conceituando o custo real (valor agregado) e definindo os indicadores de produtividade e qualidade. Em seguida identificam-se os desperdícios da produção e apresentam-se as ferramentas do Just In Time para combatê-los, dando uma atenção especial ao sistema kanban e ao sistema da qualidade. O estudo de caso na Ericsson Telecomunicações contribui para melhor compreender a implementação e eficácia do sistema JIT. Uma empresa manufatureira que pretenda alcançar e manter liderança em…

ambiente de alto comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente motivacional em realizar os trabalhos. Kanban Segundo (Gross and McInnis 2003), o kanban foi inventado na Toyota entre o final da década de 40 por Taiichi Ohno para minimizar os custos com o material em processamento e reduzir os estoques entre os processos. O kanban é uma ferramenta de controle do fluxo de materiais no chão de fábrica. Ele é um sinal visual que informa ao operário o…

4115210131 Marlei Fátima Pozzer Gaviraghi – R. A. 4155236439 Caxias do Sul – RS, Setembro de 2012 Sumário: 1. Introdução........................................................................................................................3 2. Conceitos e Funções do Planejamento, da Programação e do Controle da Produção.... 4 3. Previsão de Vendas...........................................................................................................5 1. Tipos de…

............................................................................................ 5 2.2 Filosofia Lean ............................................................................................................................ 6 2.3 Conceitos Lean ......................................................................................................................... 6 2.3.1 Valor ........................................................................................................

formas de organização e gestão; 3. aquelas que não acrescentam valor e são totalmente dispensáveis. Organiza-se a cadeia de valor para eliminar qualquer parte do processo que não acrescente valor, tornando o processo o mais fluído possível. Este conceito consiste em produzir apenas aquilo que é necessário quando for necessário. Visa evitar a acumulação de stocks de produtos mediante a produção e fornecimento daquilo que o cliente deseja quando o cliente precisar, nem mais cedo nem mais tarde.

Taubaté, SP, Brasil 2 Universidade de Taubaté (UNITAU), Taubaté, SP, Brasil RESUMO Este trabalho propõe desenvolver e aplicar o conceito de Logística Integrada com empresas ligadas ao setor automobilístico seja esta montadora, ou até mesmo empresas de auto peça, unindo de uma maneira prática e objetiva, ferramentas e conceitos simples de controle de estoque, como o Kanban, bem como as novas tecnologias que vêm sendo colocadas no mercado nos últimos anos. O foco do projeto apresentado…