Conceito Brainstorming

...........................................................................84 Figura 18 - Papéis dos participantes do JAD............................................................................86 Figura 19 - Condições para se realizar o brainstorming...........................................................90 Figura 20 – Possíveis participantes do workshop.....................................................................98 Figura 21 - Modelo de Processo Genérico .....................

Gestão do Conhecimento Conceitos + Modelos + Ferramentas Conceitos e Modelos de GC Autores pesquisados: Wiig (1993) Nonaka e Takeuchi (1995) Davenport e Prusak (1998) Chun Wei Choo (1998) McElroy (1999) Conceito de Davenport e Prusak (1998): Gestão do conhecimento é a coleção de processos que objetivam governar a criação, disseminação e uso do conhecimento para atingir os objetivos organizacionais. Conceito de Choo (1998) A GC deve conter três processos fundamentais: -…

planejamento é o ato de captar e desenvolver conhecimento para reduzir as incertezas neste processo de tomada de decisões. Para estabelecer um bom plano de ação temos que ter o conhecimento necessário, novos conhecimentos precisam ser buscados. Conceitos de “Alvo” de “Análise” e “Síntese” O alvo é o que deve ser analisado para a solução de um problema, é o conjunto de fins e meios envolvidos no problema que se deseja resolver. A análise é o exame de cada parte de um todo,…

Qualidade identificando a importância da participação de todos colaboradores na busca pelas metas estipuladas e ainda os oito princípios da qualidade, fechando a teoria com as ferramentas da qualidade, que segundo dados da instituição, utilizaram o Brainstorming, Diagrama de Ishikawa, Fluxograma, Gráfico de Pareto, Ciclo PDCA e Folha de Verificação que forma amplamente utilizadas durante a certificação. O presente trabalho possui em seus aspectos metodológicos a seguinte classificação:…

3.1 CONCEITO.....................................................................................................................5 3.2 AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA QUALIDADE TOTAL...........................6 3.3 OS OITO PRINCÍPIOS DA QUALIDADE....................................................................7 4 TÉCNICAS E FERRAMENTAS DA QUALIDADE TOTAL..................................9 4.1 O MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS – MASP.......................9 4.2…

postura organizacional e o homem como principal agente de mudança no processo do desenvolvimento sustentável. Conteúdo Programático CONSIDERAÇÕES BÁSICAS SOBRE A QUALIDADE MELHORIA DE PROCESSOS FERRAMENTAS DE QUALIDADE Diagrama de causa e efeito. Brainstorming e brainwriting. Priorização de problemas. Análise de Pareto. Estudo rápido de problemas. Histograma. INDICADORES DA QUALIDADE Tipos e componentes. MEDIDA DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL BSC METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE…

obras a antecipar e, portanto, evitar falhas em potenciais ao longo da execução dos serviços, garantindo a confiabilidade desejada e o sucesso do planejamento. Este trabalho estuda a aplicação de ferramentas e técnicas gerenciais, tais como brainstormings, Diagramas de Pareto, a FTA (Fault Tree Analysis – Análise da Árvore de Falha) e a FMEA (Failure Modes and Effects Analysis – Análise dos Modos e Efeitos de Falhas) no microplanejamento na análise de acidentes do trabalho, com o…

SUMÁRIO Página 1) Introdução..................................................................................................................02 2) Brainstorming .........03 3) 5W1H e 5W2H .........06 4) Diagrama de Árvore .........08 5) Diagrama de Ishikawa ........12 6) Folha de Verificação ........18 7) Introdução aos Gráficos ........24 8) Diagrama de Pareto ........30 9) Estratificação ........34 INTRODUÇÃO A própria…

materiais ou serviços no mercado e pontos consumidores, no tempo exato e na condição desejada ao menor custo possível. Em sua vertente mais atual, a logística moderna é denominada Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. O conceito de SCM surge então, como uma evolução do conceito de Logística. Enquanto a Logística interna representa a integração interna de atividades, o SCM representa sua integração externa, interligando fornecedores aos consumidores finais. O objetivo geral do…

MAIS COMUNS ✓ BRAINSTORMING ✓ DIAGRAMA DE PARETO ✓ ANÁLISE COM BASE NO VALOR AGREGADO PELA TAREFA ✓ DIAGRAMA DE CAUSA – EFEITO FERRAMENTA PARA ANÁLISE: BRAINSTORMING ❑ TÉCNICA GRUPAL UTILIZADA PARA A GERAÇÃO DA MAIOR QUANTIDADE DE IDÉIAS SOBRE UM DADO ASSUNTO. ❑ APOIA-SE NO TRABALHO EM GRUPO E NA CRIATIVIDADE. ❑ PODE SER APLICADO NA IDENTIFICAÇÃO DAS CAUSAS DOS PROBLEMAS E NO DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES. ❑ ETAPAS PARA A EXECUÇÃO DO BRAINSTORMING …