Comunicação Organizacional Vertical E Horizontal

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APSAPS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012 NOME DOS ALUNOS: Ronny Tadao Samezima RA: A93457-0 Tiago da Silva Barbosa RA: A94704-3 Walter Chieregatto RA: BO307I-7 VISANDO MELHORIAS EM ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EM REDE: uma análise da estrutura organizacional da empresa Sumidenso do Brasil Indústrias Elétricas LTDA. visando a melhorias. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho

Organização da Ação Empresarial O desenho Organizacional é o que possibilita a ordenação da empresa, incluindo funções e atividades desenvolvidas (funcionamento) e órgãos e unidades que a compõem (estrutura organizacional), sendo vital numa empresa, pois define o modo de funcionamento, aplicação e a distribuição de recursos que pode ser com estrutura básica, que corresponde a divisão das tarefas (especialização vertical – hierarquia, especialização horizontal – departamentalização e…

Desenhando a estrutura organizacional: especialização e coordenação Dando continuidade ao tema das Organizações e a Teoria Organizacional, nesse artigo será discutida a segunda questão mais importante do Desenho da Estrutura Organizacional, que é também vital para o papel dos administradores: a do agrupamento e coordenação de tarefas de forma que a divisão do trabalho permita a organização alcançar seus objetivos. A primeira questão, relativa a hierarquia de autoridade (a dimensão…

Desenho organizacional: Define como a organização ira funcionar e a maneira que os recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento, apresentando quatro requisitos do desenho organizacional. Estrutura básica => define como será dividida a tarefa da empresa. Hierarquização (vertical), departamentalização (horizontal) Mecanismo de Operação=> é retratado nos manuais de organização, rotinas e…

da organização – com seus objetivos organizacionais. Complexidade. Refere-se à diferenciação horizontal e vertical. À medida que ocorre divisão do trabalho, aumenta a complexidade horizontal da organização. À medida que novos níveis verticais surgem com hierarquia para melhor controle e regulação, aumentando a complexidade vertical Anonimato. A operação seja executada, não importa por que. Rotinas padronizadas. Para operar procedimentos e canais de comunicação. Tendência a desenvolver…

seguem padrões rígidos de forma eficiente. Por outro lado, os funcionários do Banco realizam tarefas padronizadas, altamente rotineiras, formalizadas com regras e regulamentos. A liderança do Banco é centralizada. Esse cenário nos sugere o Modelo Organizacional: Resposta Resposta Selecionada: a. Burocrático Resposta Correta: a. Burocrático Feedback da resposta: Alternativa Correta, Burocrático, que é uma estrutura com tarefas operacionais altamente rotineiras, realizadas…

indivíduo uma barreira ou frustração. A Frustração é o resultado de um objetivo não alcançado. Já a recompensa é a satisfação que se tem por conta de um objetivo alcançado. 1.3 – Clima Organizacional e Clima Moral É a qualidade do ambiente de trabalho. Um clima organizacional favorável é quando o indivíduo está satisfeito com as condições, com o ambiente de trabalho. Um indivíduo motivado tem orgulho em fazer parte da organização, e se dedica ao máximo em prol…

ela irá desenvolver seus colaboradores e como a organização dará retorno as expectativas dos acionistas. O Planejamento estratégico exige sete etapas: 1- Determinação dos objetivos 2 – Análise ambiental externa 3 - Analise organizacional interna 4- Formulações de alternativas 5 - Elaboração do planejamento 6 - Implementação e execução 7 - Avaliação dos resultados De acordo com o autor “O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de…

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Ao abordar sobre estruturas organizacionais e tratar de seus principais tipos, torna-se importante destacar que, em suas ações, os métodos e os processos encontram o suporte necessário. Podemos ver estruturas a partir de três principais aspectos ou componentes chaves, como defende Daft (2002): • primeiro: determina relações formais de subordinação, os níveis hierárquicos e a amplitude de controle gerencial. Isto ganha diferente tratamento sob o ponto de…

em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo escalar, pois se refere ao crescimento da cadeia de comando. Ela se caracteriza pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis hierárquicos. Por outro lado, a especialização horizontal ocorre…