Comunicação Organizacional Vertical E Horizontal

METÁFORAS ORGANIZACIONAIS: MÁQUINA ORIGENS DAS BUROCRACIAS MECÂNICAS ÀS ORGANIZAÇÕES EM REDE: UMA VISÃO PANORÂMICA Administração Científica: Taylor e Ford Perspectiva Clássica: Fayol, Mooney e Urwick Perspectiva Neoclássica: Koontz, O’Donnell, Drucker Professor José Albino (31) 9957 3480 e (31) 33762468 atendimentograduacao@uol.com.br Administração em Publicidade e Propaganda – FCA / PUC Minas METÁFORAS ORGANIZACIONAIS: MÁQUINA Perspectiva Burocrática: Weber e Merton…

1. Estrutura organizacional “Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.” (Djalma, 2002, p. 84.) É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada…

estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de órgãos que deverão administrá-los, estabelecer a divisão do trabalho através da diferenciação, definir os níveis de autoridade e de responsabilidade. Existem dois caminhos para se abordar a estrutura organizacional: a especialização vertical e a especialização horizontal. A vertical conduz aos níveis hierárquicos, e a horizontal as áreas de departamentalização. Os objetivos da organização horizontal são: focar a…

independência; 2- Análise ambiental externo: é importante que conheça as necessidades, oportunidades, recursos disponíveis, dificuldades e restrições, ameaças, coações e contingências dos quais ela não pode fugir ou escapar; 3- Análise organizacional interna: deve examinar os recursos que a empresa pode disponibilizar como financeiros, mercadológicos, produtivos e humanos encontrando as forças e fraquezas dela; 4- Formulação de alternativas: é a organização dos…

que um grupo de pessoas coordene eficazmente seus esforços para realizar tarefas. A estrutura de uma organização é o padrão de funções, relacionamentos e procedimentos que permite o esforço coordenado de seus membros. Para o autor, a estrutura organizacional serve três propósitos: 1. Permitir que seus membros realizem uma série de atividades de acordo com uma divisão do trabalho, que define especialização, padronização e departamentalização de tarefas e funções. 2. Permitir que seus…

Comportamento Organizacional no Mundo Digital Professor(a): Fábio Alves Disciplina: Psicologia Organizacional Curso: Gestão de Recursos Humanos Data: Junho/2013 Constante mudança “o mundo das organizações está mudando; a única coisa constante é a própria mudança”. Robbins (2002). “Tudo indica que, desde a Revolução Industrial – há mais de 130 anos - nada surgiu de mais revolucionário no mundo dos negócios do que o e-business”. Robbins (2002). Estrutura e cultura…

desenvolve-se tendo em conta as condicionantes do ambiente externo e interno que envolve a empresa e compreende fundamentalmente três aspectos. Em primeiro lugar, há que considerar os objectivos da organização e determinar o tipo de estrutura organizacional que melhor lhes adapta, depois há que definir o tipo de funções ou actividades necessárias para esse efeito, finalmente, reagrupam-se as funções que apresentam alguma similaridade, com base num critério considerado relevante…

Problemas Sociais Contemporâneos ηϕκλζξχϖβνµθωερτψυιοπασδφγηϕκλζξ χϖβνµθωερτψυιοπασδφγηϕκλζξχϖβνµθ ωερτψυιοπασδφγηϕκλζξχϖβνµθωερτψυι οπασδφγηϕκτψυιοπασδφγηϕκλζξχϖβνµ Lógicas e Processos: a complexidade θωερτψυιοπασδο φγηϕκλζξχϖβνµθωερτ organizacional ψυιοπασδφγηϕκλζξχϖβνµθωερτψυιοπα σδφγηϕκλζξχ ϖβνµθωερτψυιοπασδφγηϕκλζξχϖβνµθω ερτψυιοπασδφγηϕκλζξχϖβνµθωερτψυιο πασδφγηϕκλζξχϖβνµθωερτψυιοπασδφγη ϕκλζξχϖβνµθωερτψυιοπασδφγηϕκλζξχ ϖβνµθωερτψυιοπασδφγηϕκλζξχϖβνµρτ…

embasar teoricamente esta dissertação em Robbins (1990) que defende a melhoria da eficiência organizacional através de uma adequada estrutura organizacional, alinhada às variáveis contingenciais que a condicionam. Dentre essas são estudadas, neste trabalho: a estratégia e o ambiente organizacional. Esta pesquisa apoia-se, também, na Teoria dos Sistemas Abertos e no conceito de Congruência Organizacional proposto por Nadler e Tushman (1994), propiciando um entendimento do funcionamento…

matriz não é uma panacéia,pois rompe com a unidade de comando e introduz conflitos inevitáveis de duplicidade de supervisão. 2-Altera a cadeia de comando e enfraquece a coordenação vertical: a estrutura matricial melhora a coordenação lateral ao mesmo tempo em que muda a cadeia de comando e prejudica a coordenação vertical. Esse é o preço pago para garantir coordenação entre os órgãos ou unidades envolvidos em um produto ou projeto. 3-Depende da colaboração dos participantes: para…