Comunicação Organizacional Vertical E Horizontal

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Estrutura organizacional e Processos Decisórios da empresa São Paulo 2013 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional Trabalho apresentado como exigência para a avaliação da APS – Atividade Pratica Supervisionada, da disciplina do 3º semestre, do curso

e sua estabilidade e adequação a organização de pequeno porte. Desvantagens linear reside em comando autocrático, tendência a rigidez e a inflexibilidade, falta de especialização, ênfase em chefes generalistas e congestionamento dos canais de comunicação a medida que a organização cresce. Vantagens funcional reside em melhor supervisão técnica devido a especialização dos órgãos e comunicações diretas e sem intermediação. Desvantagens funcional estão em subordinação múltipla que…

ferramentas da função organização; identificar a relevância da organização como instrumento essencial ao trabalho de administrar empresas. Tarefas, funções e cargos O desenho organizacional representa a arquitetura da organização: como os seus órgãos e cargos estão estruturados e distribuídos, quais as relações de comunicação entre eles, como o poder está definido e como as coisas deverão funcionar. Isso evidencia o papel do cargo nas organizações. Uma empresa que possui uma boa…

AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS AULA: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO E APLICAÇÕES DA ESTRUTURA *Nota: Referências: Parte I - Conteúdo com base em material do Prof.Gilberto M.D. Ganga; Parte II – Cap.3 Richard Hall. Organização:estruturas, processos e resultados. 2008. AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS Prof.Me.Leonardo A.Garnica AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS Prof.Me.Leonardo A.Garnica AULAS –

organizar os processos por etapas: entrada, saída e processo. Os processos facilitam a comunicação entre os departamentos, eles refletem como a empresa funciona. São os processos que produzem o serviço ou produto que será entregue ao cliente. Separar os processos de bens ou serviços é uma forma interessante. Há três categorias de processos empresarias: os processos de negócio, os processos organizacionais e os processos gerenciais. Os processos de negócio também podem ser chamados…

Respostas Organograma “O organograma é a representação gráfica da estrutura organizacional que mostra os seus órgãos, níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles” [Lacombe, 2003]. O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum

gestor deve ser capaz de evitar a superficialidade, observando e analisando a informação tangível. A informação tangível é o que permitirá ao gestor, em conjunto com outras competências, construir modelos de síntese da realidade organizacional. → Capacidade de comunicação (competência relacional) • O gestor deve ser capaz de comunicar e inspirar confiança aos seus pares e / ou subordinados. → Capacidade de organização e especialidade (competência técnica) • O gestor deve ser capaz de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ETAPA I – ASPECTOS DE INOVAÇÃO NA GESTÃO DAS LOJAS E ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING 4 2.2 ETAPA II - ANALISE DO CRESCIMENTO DA REDE PAGUE MENOS, CONSIDERANDO AS MUDANÇAS AMBIENTAIS E ORGANIZACIONAIS RELACIONADAS A GESTÃO DE PESSOAS..............................................................5 2.3 ETAPA III – DEMONSTRÇÕES CONTÁBEIS.......................................................6 2.4 ETAPA IV – PERFIL EMPREENDEDOR...............

Estrutura organizacionaL 1 INTRODUÇÃO No decorrer de nossas vidas, todos nós desenvolvemos mecanismos de defesa em busca da sobrevivência. Estes fazem com que as pessoas evitem entrar em contato com os conflitos internos, gerando sensação de proteção frente aos desafios impostos. Nas organizações não é diferente, porque cada empregado traz consigo seus mecanismos naturais de defesa, em busca da segurança e com isso interferindo nas tendências das organizações.As organizações antes…

responder adequadamente ás mudanças externas. A tarefa básica da organização é promover a estrutura organizacional: especialização vertical-níveis de hierarquia, especialização horizontal- áreas de departamentalização. Níveis hierárquicos da organização: *Institucional: Presidentes, Diretores *Intermediário: Gerentes *Operacional: Supervisores *Execução: Funcionários, operários A estrutura organizacional é a conformação que se deu a organização a fim de que essa possa alcançar os…