Competências No Departamento Rh

seleccionaremos um grupo de candidatos de elevado nível e consequentemente eliminaremos em entrevista aqueles que não preencham os requisitos necessários, ficando estes últimos referenciados para uma outra função na qual nos seja possível adequar o mapa de competências evidenciado. A Short-List conterá apenas 3 candidatos a entrevistar pela técnica de Recursos Humanos, pelo Director de Recursos Humanos e pelo Administrador, com o objectivo deste painel tomar a decisão sobre qual o…

..................................................................................5 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa CIRS RH, localizada em Camaçari Bahia, bairro centro, para atuar no mercado de Recrutamento e Seleção de pessoal, oferecendo serviços de apoio a recrutamento (pesquisa) em âmbito nacional. Com a criação da nossa empresa de consultoria temos…

CASE DANONE 1- Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico. Pode-se afirmar que a Danone tem um RH Operacional ou Estratégico? R: O Rh Operacional é aquele focado somente na parte burocrática, já o RH estratégico é aquele que cria possibilidades dentro da empresa. Seu foco está nos resultados a se obter, ter um bom relacionamento com os colaboradores e ajuda-los no que for necessário. A Danone possui um Rh estratégico com foco no negocio, que cria estratégias para…

Texto: Gerindo Competências Vicente Picarelli Filho 1. Com base no texto, o que é um sistema de gestão de pessoas por competências? A gestão de pessoas por competências coloca os funcionários como ativos valiosos, integrando todo o sistema e estratégia da área de recursos humanos seguindo uma lógica única, partindo da correta seleção de colaboradores visando o desenvolvimento e preparação do mesmo para atender a demanda do negócio e da companhia e assim gerar mais lucro para a…

Sumário INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................1 Gestão por competências e Descrição de Cargos .......................................................................................2 Modelos de Competências .............................................................................................................................5 Construindo Modelos por “Descoberta” ...........

apoiaram, aos familiares e amigos que sempre estiveram por perto encorajando e dando força nos momentos turbulentos. 6 AGRADECIMENTOS A Deus, por nossa vida e pela vitória de estarmos concretizando um sonho. Ao nosso orientador, pela compreensão, competência, e por dipor-se a dividir conosco seu tempo e conhecimento. A todos os professores, mestres e amigos, que nos acompanharam ao longo dessa trajetória. Aos colegas, pela convivência e amizade construída ao longo do curso. Aos…

realização do estudo constatou-se que a empresa apresenta um RH de linha. Da direção geral emanam ordens a todos os setores da organização, e o RH não consegue prover um canal de comunicação mais dinâmico com os demais setores da organização e também não está alocado como setor de tomada de decisões, mas sim como um departamento de pessoal, focado única e exclusivamente para os trâmites burocráticos, o que um modelo de gestão efetiva de RH. Palavras -chave: Gestão – Recursos Humanos –…

Administração, como prérequisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. 3 Araraquara 2012 SUMÁRIO Introdução Organização Mercado Organograma Principais funções da gestão de pessoas Posição dentro da organização e parceiras com líderes Competências Treinamentos Plano de carreira Sistema de remuneração Progama de benefícios Liderança e poder Cultura e clima Ambiente de trabalho Considerações finais 4 5 6 7 7 7 8 8 8 9 9 9 9 10 10 4 1-Introdução A parte…

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS RH ESTRATÉGICO 1 Tema: RH estratégico nas organizações 2 Problematização/ Situação-problema: Como o RH pode atuar estrategicamente e agregar valor nas organizações 3 Justificativa: Hoje não basta a execução correta das funções do departamento de RH, é preciso ir além, estar em sintonia com as necessidades da organização e atuar estrategicamente para alcançar os objetivos da organização. 4 Objetivos: O papel do RH estratégico nas organizações.

aimportância de relacionar competências com a performance individual. Para ele, competências são“características demonstráveis de um indivíduo, que incluem conhecimentos, habilidades ecomportamentos, ligados diretamente com o desempenho”. Esse conceito, que se refere diretamente aoindivíduo, é importante, já que uma pessoa pode demonstrar as mesmas competênciasindependentemente de seu cargo atual.PARRY (1998) acrescenta mais três aspectos à definição de competências: para ele, as…