Competências No Departamento Rh

aceitação de mudanças - Comunicação - Organização - Liderança (para encarregados e acima) - Resolução de conflitos (para encarregados e acima) DESCRIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Cargo: Coordenador de Produção Cód: 002 Departamento: Coordenação Área: Produção PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES Responsável pela coordenação da área de produção; Direciona tarefas; Treinamento e capacitação da equipe; Garante o desempenho em critérios como qualidade,…

A importância do RH na gestão da qualidade. Woellner, Helton Novak, Francieli Rocha, Nathalie Kelven, Petterson Resumo Este artigo apresentara um breve estudo sobre a importância do RH na gestão da qualidade. O objetivo principal foi fazer um, estudo sobre o tema dentro do contexto de gestão de recursos humanos, tendo em vista que é o departamento que tem o papel mais

............................................... 11 1 INTRODUÇÃO O termo a ser discutido será “O cenário de atuação das organizações e o planejamento dos processos de Rh” o objetivo desse trabalho é a atuação das organizações e a evolução da visão das pessoas no ambiente corporativo, irei discutir também os temas a função do RH dentro da empresa, a descrição de cargo e a analise de cargos as suas vantagens e desvantagens, o recrutamento interno, externo e on-line suas vantagens e desvantagens,

ideia 4 1.2 Missão visão e valores 4 2 Gestão de Pessoas 5 2.1 Política de sustentabilidade da empresa (Econômica, Social e ambiental) 5 2.2 Política de qualidade alinhada aos subsistemas de RH 5 2.3 Estratégia de comunicação interna 5 2.4 Modelo de gestão da empresa (PERFIL IDEAL DO LIDER) 6 2.5 Ações do RH para responsabilidade social 6 2.6 Modelo de avaliação de clima organizacional (anexo) 8 2.7 Ações do bom clima organizacional 8 2.8 Política de cargos e salários 9 2.9 Descrições de cargos

Book de RH Análise e Fluxos dos Recursos Humanos 11/07/2011 Dafonte Veículos LTDA Robson Freires Guimarães Analista de RH | | SUMÁRIO Introdução................................................................. 3 R&S 1 - Captação de currículos.......................................... 4 2 –…

organizacional nos Estados Unidos. Conforme o Professor André Luiz Fischer, da FEA/USP, enfatiza no artigo “Um Resgate Conceitual e Histórico dos Modelos de Gestão de Pessoas”, trata-se de produção tipicamente americana, que procura suplantar a visão de departamento de pessoal. Um conceito que reflete a imagem de uma área de trabalho voltada prioritariamente para as transações processuais e os trâmites burocráticos. O objetivo dos gerentes de pessoas, que atuariam nessa nova…

características que fizeram a Norber chegar até aqui em total sintonia com as melhores práticas de gestão. Esta especialização, aliada aos setores de RH, é que proporciona a Norber condições para uma evolução contínua e tecnológica de seus produtos e serviços sempre com ferramentas funcionais para simplificar, descentralizar e agilizar o trabalho do RH Seus principais produtos e serviços distribuídos no mercado, estão focados nos seguintes Softwares: - Rhwponto (Controle de…

da empresa (programa de reorganização). Mas ao mesmo tempo, reconhece o talento do Ken e afirma que ele faria muita falta. Diante de tal situação, o Diretor da empresa reflete sobre a posição do Morris em demitir o Ken e sobre a sugestão do Departamento de RH de tentar, ele mesmo, conversar com o Ken uma vez que as outras estratégias não haviam funcionado. 2 – Como Gestor, qual seria sua atitude junto ao Ken e em relação à empresa? Justifique. No primeiro momento, quando Ken começou…

e treinamento, no contexto de gestão de pessoas, fazendo com que os gestores adotem medidas importantes estabelecendo novos processos e atividades de Recursos humanos objetivando assim a melhoria e o desempenho dos colaboradores. Dessa forma o Departamento de Recursos Humanos contribui para transformação das relações da equipe multidisciplinar colaborando no crescimento e aumento da competitividade, produtividade e na qualidade dos produtos e serviços e na evolução da empresa. Percebendo assim a

MBA – GESTÃO DE PESSOAS TURMA IV Estudo de Caso Marisol 1 - Identifique as competências chave (essenciais) da Marisol. * Referência no aperfeiçoamento de seus processos internos; * Parceiro empresarial; * Foco em resultados; * Alinhamento dos processos; * Luta pela rentabilidade com mais entusiasmo. * Empresa Sólida, bem conceituada * Investe em avanços tecnológicos para aumento na produtividade 2- De que forma o PE de pessoas contribui para o sucesso…