Competências No Departamento Rh

Gestão de Pessoas 2015 2º Semestre 1- INTRODUÇÃO A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 2014 CET – RH Catarina Alexandre “Desempenho individual ou de grupo, é a forma como é feito e quando é feito o que é esperado ser feito” José Seixo, Gestão Desempenho, Lidel Organização -­‐…

presidentes ou diretores. Tático ou Intermediário Geralmente ocupado por gerentes de cada departamento que são responsáveis pelas ações do dia a dia do nível operacional, bem como a liderança e a motivação deste. Operacional Formado por supervisores que são diretamente responsáveis pela execução e realização das atividades da produção. 4- Áreas do RH Departamento Pessoal, Recrutamento e Seleção, Treinamento e desenvolvimento. 5- Recrutamento e Seleção

importância da liderança para o cumprimento de metas nas organizações contemporâneas. O estudo se justifica e se faz relevante pois partindo-se da premissa que o líder nas organizações contemporâneas deve ser capaz de motivar o desenvolvimento de competências e o desempenho individual, este estudo se justifica e se faz relevante pois o papel da Liderança nas organizações modernas fundamenta-se, em síntese, na capacidade de articular as necessidades demandadas das orientações estratégicas…

trabalho e o desemprego estrutural são algumas das características marcantes do mercado atual. O mercado passou a ser mais seletivo as requisitos para contratação ficaram mais exigentes principalmente quando a formação experiência sem falar das competências comportamentais cada vez mais valorizadas. Impactos nas atividades de captação e seleção. Com as mudanças no mundo as atividades de captação e seleção. O paradigma de recrutamento e seleção de pessoas difere da nova abordagem de…

RECRUTAMENTO 6 3.1 Gerente de RH 6 3.2 Assistente Administrativo 6 3.3 Chefe de Departamento Pessoal 6 4 ENTREVISTAS 7 4.1 Entrevista de triagem Gerente de RH 7 4.2 Entrevista de triagem Chefe de Departamento Pessoal 7 4.3 Entrevista de triagem Assistente Administrativo 7 5 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA - GERENTE DE RH 8 6 ENTREVISTA GERAL 9 6.1 Histórico Profissional 9 6.2 Histórico educacional e Histórico familiar / socioeconômico 9 7 DINÂMICA DE GRUPO PARA GERENTE DE RH 11 7 PROVAS DE…

Humanos no Brasil está sendo modificado de maneira brusca. Se até bem pouco tempo atrás o foco dos administradores do Departamento de Recursos Humanos estava em realizar atividades burocráticas e de controle, atualmente, a forma como se gerem as Pessoas passou a ser um diferencial estratégico independentemente do porte ou nacionalidade da empresa. Deste modo o foco do Departamento de RH amplia-se. Além de continuar respondendo por questões de cunho operacional, passa também a ser…

ETAPA 1 Passo 1.1 Modelos de Competências e Gestão de Talentos. Segundo a edição do livro de Maria Rita Gramigna, comprova-se o sucesso e a evolução de uma abordagem na área de Gestão de Pessoas, isso se iniciou nos anos 90, quando surgiu a Gestão por Competências. Maria foi uma consultora desde a década de 80, com suas experiências e resultados do seu trabalho, onde hoje é a referência no mercado. Este tópico vem nos informar sobre informações e os recursos necessários de Gestão…

fazia parte do treinamento das empresas nos anos 1960. Resposta: Falsa 3. Com relação à entrada de pessoas na organização, as atividades básicas do RH podem ser desdobradas em recrutamento, orientação e dotação pessoal. Quanto à dotação de pessoal, é correto afirmarmos que tem a preocupação de... Resposta: Mensurar que conhecimentos, capacidades, competências e experiências as pessoas devem ter. 4. Considere a assertiva abaixo, classificando-a como verdadeira ou falsa. Para minimizar os…

A evolução do departamento de RH no Brasil Profissionais sem capacitação sempre foi um problema da gestão de empresas e principalmente das grandes empresas não só no Brasil como no mundo. Mas entrando com o paradigma, o desenvolvimento profissional não era e não é um problema administrativo, mas sim um desafio comportamental da condição humana. A era industrial, o avanço da tecnologia, as novas frentes de trabalho, obrigou que os profissionais (*) deixassem de ser programados para…