Gestao de pessoas

6competência, e foram de grande valia para a compreensão do assunto. Enfatiza, em sua definição, aimportância de relacionar competências com a performance individual. Para ele, competências são“características demonstráveis de um indivíduo, que incluem conhecimentos, habilidades ecomportamentos, ligados diretamente com o desempenho”. Esse conceito, que se refere diretamente aoindivíduo, é importante, já que uma pessoa pode demonstrar as mesmas competênciasindependentemente de seu cargo atual.PARRY (1998) acrescenta mais três aspectos à definição de competências: para ele, as competênciasdevem ser “diretamente ligadas ao desempenho do indivíduo” e, dessa maneira, não deveriam refletir meros traços de personalidade “mensuráveis através de padrões usualmente aceitos” e passíveis, portanto, de serem “desenvolvidas por meio de treinamento e desenvolvimento”.Quanto à suaclassificação, as competências podem ser :· Competências Técnicas/Profissionais: específicas para uma operação, ocupação ou tarefa(desenho técnico, operação de um equipamento, finanças).· Competências Sociais: saber ser, incluindo atitudes e comportamentos necessários para orelacionamento entre pessoas (comunicação, negociação, trabalho em equipe).· Competências do Negócio: compreensão do negócio, seus objetivos, relações com o mercado,ambiente sociopolítico (conhecimento em negócio, planejamento, orientação para o cliente).
5 CONCLUSÃO
Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal pratica ainda éconfundida com uma atividade ou mesmo como parte do setor de Recursos Humanos. De certa forma, aGestão de Pessoas é um modelo de gestão das organizações em substituição aos modelos científicos,clássicos e burocráticos, os quais foram úteis à época em que as sociedades mais avançadas aindaestavam escoradas em um sistema econômico politicamente industrial.Este trabalho foi baseado na ocupação de cargo e salário que estão no maior conceito deCompetências. O sistema de Gestão