Competencias Nas Organizações

Tema: Gestão Por Competências: Impactos na gestão de pessoas INTRODUÇÃO GESTÕES POR COMPETENCIA, muitos empreendedores imaginam que a gestão das empresas deve ser desenvolvida para manter e dar continuidade pelo o que foi criado desde início. A alta competitividade no mercado de trabalho sugere que as organizações apresentem diferenciais competitivos ao público que deseja atingir. Para isso, aposta-se cada vez mais nas pessoas como fonte geradora de produtividade e qualidade…

características, usualmente chamados de competências, tem sido visto como o foco dos processos de gestão de pessoas. Com base nisto, pode-se afirmar que: (I) O que move a capacitação profissional é o autodesenvolvimento e, nas organizações modernas, a responsabilidade pela gestão das competências já não recai sobre uma área de gestão de pessoas, mas, unicamente, sobre o indivíduo. (II) O uso da avaliação de desempenho associada à gestão por competências pode render às organizações um…

INTRODUÇÃO A gestão do desempenho humano por competência no trabalho nas organizações. Tem a importante função de avaliar as necessidades do colaborador e detectar as prioridades, e em seguida fazer um planejamento, utilizando ferramentas para desenvolver os colaboradores, fazendo uso de vários instrumentos sempre em busca de atingir, melhores resultados para organização. Para obter sucesso a organização deve ainda fazer o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a…

SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: UM OLHAR CRÍTICO PARA A DIMENSÃO DO DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: UM OLHAR CRÍTICO PARA A DIMENSÃO DO DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL COMPETENCE MANAGEMENT SYSTEM: A CRITICAL LOOK AT THE DIMENSION OF THE INDIVIDUAL DEVELOPMENT Graziella Maria Comini Professora do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da FEA/USP, com mestrado e doutorado pela FEA-USP Recebido em:

DOCENTE-GESTOR DA UFMG: PERCEPÇÃO DAS COMPETÊNCIAS IDEAIS NECESSÁRIAS AO EXERCÍCIO DA GESTÃO 1 INTRODUÇÃO As instituições buscam, além de sobrevivência, diferenciar-se em um ambiente marcado pela crescente competitividade. Nesse cenário, é necessário que elas realizem profundas e aceleradas transformações para responder às constantes mudanças que ocorrem nas dimensões econômica, social e financeira. Uma das alternativas para responder a esse desafio é a Gestão por Competências, a…

Pedro Tiago Corrêa Faria TAREFA SOBRE ARTIGO DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Tema: Remuneração estratégica Título: Remuneração e competências: retórica ou realidade Problema ou questão de pesquisa: Como ocorre a vinculação entre competências e remuneração dentro das organizações¿ Objetivo geral: Identificar como ocorre a vinculação entre remuneração e competências dentro das organizações na prática. Objetivos específicos: Realizar pesquisa qualitativo-descritiva; coletar dados através de…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: Tecnologias Distintas ou Instrumentos de um Mesmo Construto? Autores: Hugo Pena Brandão e Tomás de Aquino Guimarães Resumo: O objetivo deste ensaio é discutir até que ponto a gestão de competências e a gestão de desempenho se constituem em tecnologias gerenciais distintas ou partes interdependentes de um mesmo construto. É realizada uma revisão de literatura e uma análise crítica sobre os conceitos que permeiam esses modelos de…

GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS DUARTE, Adenir Allan Vasconcelos FERRAZ, Viviane Martins Vital RESUMO Este artigo foi baseado em uma pesquisa bibliográfica, e busca enfatizar a importância da Gestão de Desempenho por Competências nas organizações que buscam se diferenciar dentro do mercado cada vez mais competitivo. Serão apresentados conceitos relacionados à gestão, ao desempenho e a competências exigidas dentro da empresa, bem como os objetivos, vantagens e…

Processos de gestão de pessoas. Recrutamento e seleção por competências. Construção do perfil de competências. Metodologias e instrumentos de seleção por competências. Treinamento, desenvolvimento e educação. Modelos, planejamento e impacto na estratégia do negócio. Avaliação de desempenho. OBJETIVO GERAL: Conscientizar os alunos sobre a importância da Gestão com as Pessoas, como diferencial competitivo, para o sucesso das organizações em ambiente dinâmico e instável. OBJETIVOS…

A Direcção de Recursos Humanos é hoje, mais do que nunca, uma função estratégica das organizações. Segundo Schein, organização é definida “enquanto uma coordenação planeada das actividades de um certo número de pessoas para atingirem algum objectivo comum, explícito, através da divisão de trabalho e de funções, e através de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade”. As organizações dividem-se em dois tipos de grupos: os grupos formais, que são formados pela organização com…