Competencias Nas Organizações

ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO DE PESSOAS TÍTULO: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS SOB A ÓTICA DOS PROFISSIONAIS DE GESTÃO DE PESSOAS RESUMO Este trabalho tem por objetivo analisar a utilização de técnicas associadas ao modelo de seleção por competências no âmbito de duas empresas brasileiras bem como verificar a opinião dos profissionais de recursos humanos acerca das dificuldades e dos benefícios neste processo. Trata-se de um estudo exploratório-descritivo com…

1 CAPITAL INTELECTUAL Desde a Era Industrial, as organizações bem desenvolvidas eram aquelas que possuíam maior evolução econômica de seus ativos, onde as vantagens de localização, mão de obra, recursos naturais e o maior retorno da capital financeiro investido era uma instituição, representavam um exemplo de grande sucesso. Segundo Chiavenato (2004, pág. 52) ´´O retrato do sucesso organizacional era representado pelo tamanho da organização e suas instalações físicas, pelo…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA EDMILSON V. C. MACHAVA EDEN ESTUDANTES Nº 2015457 DO CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA E DE SEGUROS NO Maputo,Maio de 2015 INDICE RESUMO 2 CAPÍTULO I 3 INTRODUÇÃO 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 Importância da Gestão por Competência para as Organizações 5 Gestão de pessoas por competências 6 Vantagens da implantação da gestão por competência nas empresas………………...…7 Selecção de pessoas por competência………..………………………………………….8 CAPÍTULO…

Guilherme Soares PAIVA, Vinicius Rocha de ROCHA, Adriano Anderson leite SILVA, Reis Bernardo da ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes JUSTIFICATIVA A responsabilidade do setor comercial para a geração de maior competitividade comercial As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. O impacto dessa reestruturação materializa-se por meio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente…

A Influência da Cultura Organizacional na Gestão de Competências 1. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Distrito Federal 2. Fundação Getúlio Vargas , Escola Brasileira de Administração Pública e Empresas (Ebape) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil. RESUMO O mundo do trabalho passa por profundas transformações, tanto em termos quantitativos quanto qualitativos impulsionadas, em grande parte, pela globalização da economia e pela evolução da tecnologia. As empresas…

Pessoas é um modelo de gestão das organizações em substituição aos modelos científicos, clássicos e burocráticos, os quais foram úteis à época em que as sociedades mais avançadas ainda estavam escoradas em um sistema econômico politicamente industrial. Gestão de Pessoas contempla um processo que inicia na contratação e termina na aposentadoria ou demissão. Gestão de Pessoas é um termo moderno que redefine o papel dos Recursos Humanos. A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO UMA TENDÊNCIA NA…

25 pontos A administração de recursos humanos, historicamente conhecida como administração de pessoal, lida com sistemas formais para administrar pessoas dentro da organização. Gestão de pessoas tem assumido papel estratégico e vital porque as organizações estão tentando transformar seus recursos humanos em fonte de vantagem competitiva. (BATEMAN E SNELL, 1998). Tendo o texto acima como referência inicial, considere as afirmações a seguir. (I) Os direcionamentos estratégicos da…

ORGANIZAÇÕES Apostila 03 1 PROCESSO DINÂMICO Administração significa, em primeiro lugar, ação. A administração é um processo dinâmico de tomar decisões e realizar ações que compreende cinco processos principais interligados: planejamento, organização, direção (e outros processos da gestão de pessoas), execução e controle. (Figura 1.6) – Principais Funções do Processo de Gestão. PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE…

1 INTRODUÇÃO O conhecimento tornou-se diferencial competitivo das organizações, possibilitando a melhoria contínua da estrutura, processos, produtos e serviços. Nonaka; Takeuchi (1997) afirmam que o conhecimento é o principal elemento de competitividade das organizações e que a criação de conhecimento gera inovação e vantagem competitiva. Como detentoras do conhecimento, as pessoas constituem o capital humano das organizações orientadas pela gestão de pessoas como atividade ampla de…

Introdução Por que implantar Gestão de Competências nas organizações? No mercado atual, com a globalização e com o cenário econômico em constante mudança, tornou-se vital a adaptação das organizações na gestão de pessoas. As organizações devem ter amplo conhecimento sobre as tarefas de cada função e os perfis necessários para desempenhá-la. Neste contexto o modelo de gestão por competências vem sendo um mecanismo importante para criação de um ambiente propício ao desenvolvimento das pessoas