Competencias Nas Organizações

quando o sucesso das organizações era baseado em seus recursos físicos e financeiros, na Era do Conhecimento a base a excelência organizacional passou a ser o elemento humano. Em um mundo de negócios caracterizado por intensas mudanças, as organizações precisam reorientar rápido e decisivamente seus rumos, modificando processos, produtos, serviços, estratégias, novas tecnologias, entre outros...para se adaptar as mudanças de um mercado altamente competitivo. O segredo das organizações…

Cérebro, 2011) 1 Aula Organizações e Administração Objetivos • Descrever uma organização; • Conceituar eficiência e eficácia; • Definir o que é administração; • Identificar as funções e competências de um administrador. Conteúdos • Organizações; • Componentes das Organizações; • Administração; • Administrador; • Competências Gerenciais. Organização União de duas ou mais pessoas que cumprem papéis formais e compartilham um propósito comum. (ROBBINS, 2005) Organizações…

independentemente como sistema e, ao mesmo tempo, se relacionam com outros subsistemas que formam o sistema geral. Exemplo de sistema e subsistema dentro de uma organização: Dentro de uma visão sistêmica, as empresas são vistas como organizações empresariais as quais se interagem com o meio ambiente e a sociedade. São elementos de suma importância dentro da sociedade cujos recursos que são processados retornam para a mesma através de produtos e/ou serviços. Assim, sua…

relação entre organização e pessoas e ao traduzirmos a realidade com maior fidelidade é possível geri-la com efetividade. Pudemos verificar que os referenciais conceituais de competência, complexidade e espaço ocupacional, quando utilizados e conjunto, têm a capacidade de explicar a realidade da gestão de pessoas em organizações bem sucedidas (FLEURY-1999, DUTRA-2001 e EBOLI-1999). Esses referenciais conceituais serão trabalhados a seguir. A mim em particular, desde que iniciei…

sabem que o importante é a estratégia certa e não uma tática improvisada. GESTÃO POR COMPETÊNCIA A gestão por competência é a resposta atual para um mundo globalizado e envolvido em mudanças constantes. A capacidade de adaptar – se rapidamente às novas situações de mercado é uma das chaves do sucesso das organizações e dos indivíduos. Muito se fala a respeito de novos paradigmas na gestão das organizações. Antigamente os conceitos organizacionais começaram a ser questionados,…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: impactos na gestão de pessoas Management based on competencies: impacts on people management 1 Manuela Sampaio Lana1 Victor Cláudio Paradela Ferreira2 RESUMO Os modelos tradicionais de gestão, formulados com base nas características da sociedade industrial, incorporavam uma visão restrita sobre o papel do ser humano nas organizações. Em decorrência, as ações relativas ao aproveitamento do pleno potencial dos trabalhadores eram conduzidas de forma…

Gestão Competência das Organizações. Hoje nós vivemos em uma sociedade de conhecimentos,onde o talento humano e suas capacidades são visto como fatore competitivos no mercado de trabalho globalizado. Porém esse talento e essa capacidade tem que ser visto com os olhos de colaboradores e não de concorrentes. Necessitamos assim resgatar o papel do ser humano na organização, a fim de torná-lo competentes para atual em suas atividades como colaboradores. É com este cenário que as…

Qual o conceito de competência? Um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessário para que a pessoa desenvolva suas atribuições e responsabilidades. A gestão de pessoas por competência possibilita a integração dos diversos processos de RH, ou seja, partindo da definição das competências necessárias para a Materialização das estratégias, elas passam a compor as práticas de RH, orientando os Processos de avaliação, recrutamento e selecção, treinamento e desenvolvimento, Plano

divergentes e conflitan-tes. Muitas empresas, a partir da década de 90, decidiram designar suas áreas de RH com outros nomes. Porém, o que importa não é um nome, mas o sentido, a essência, o significado íntimo que este nome adquire dentro das organizações. O importante, no limite, é a percepção que o empresário e o trabalhador tem dessa área. A percepção do empresário, normalmente, está associada ao que esta área pode agregar de valor a seu capital financeiro e econômico; e, pelo lado…

desenvolvimento de competências. Na medida em que o movimento da competência passou a ser discutido e ganhou força no ambiente empresarial, associado às questões como desempenho, produtividade, competitividade, empregabilidade, entre outros, passou também a ser alvo de apreciações críticas que, por um lado, buscavam discutir o seu alcance como modelo de gestão, e por outro lado, suas limitações e intenções. Cabe ressaltar que esse é objetivo desse artigo. Utilização da Gestão por…