gestão de competencias

Introdução
Por que implantar Gestão de Competências nas organizações?
No mercado atual, com a globalização e com o cenário econômico em constante mudança, tornou-se vital a adaptação das organizações na gestão de pessoas.
As organizações devem ter amplo conhecimento sobre as tarefas de cada função e os perfis necessários para desempenhá-la.
Neste contexto o modelo de gestão por competências vem sendo um mecanismo importante para criação de um ambiente propício ao desenvolvimento das pessoas agregando-lhes conhecimentos, desenvolvendo suas habilidades e estimulando suas atitudes a fim de que sejam diferenciais competitivos e estratégicos.

Desenvolvimento
A Gestão por Competências, é hoje de grande importância no sucesso das organizações, pois é através dela que as empresas podem acompanhar, estimular e remunerar de forma justa e eficiente seus colaboradores.
Para os colaboradores, este modelo, alinha a gestão de carreira com os objetivos da empresa, pois através de feedbacks constantes, eles podem identificar aspectos que necessitem de desenvolvimento e melhorias, além de proporcionar uma remuneração mais justa e maior satisfação no trabalho.
A implantação da gestão de competências envolve todos os níveis da organização. Ela objetiva integrar todos os sistemas de Recursos Humanos, de acordo com a estratégia organizacional.
Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos, conforme explicam Brandão e Guimarães (2001). Segundo esses autores, a gestão por competências constitui um processo contínuo, que tem como etapa inicial a formulação da estratégia organizacional. Em seguida, em razão dos objetivos estabelecidos, podemos definir indicadores de desempenho no nível corporativo e metas, e identificar as competências necessárias para concretizar o desempenho esperado.
Para descrever as