Competências Técnicas E Comportamentais Gerencia De Alta Performace

Eletronorte, Embrapa, Hospital Tacchini, Lojas Renner, Oi, Omint, Petrobras, RioÔnibus, SHV Gas, Saint-Gobain Abrasivos, Suzano, Tim, Telefônica Empresas, Usiminas, Vale, entre outras. Desde 2000 é professor convidado das cadeiras Estratégia Empresarial, Gerência de Vendas, Negociação, entre outras, nos programas de Pós-graduação em diversas instituições, tais como: FGV, IBMEC, UFF. Mestre em Administração pela EBAPE/Fundação Getulio Vargas – RJ; possui MBA em Gestão Estratégica de…

..................... 31 5.4.1 Dimensão interna curto prazo: gestão financeira de capital de giro .............................................. 32 2 5.4.2 Dimensão interna de longo prazo: gestão financeira humana, sucessão e aspectos comportamentais.......................................................................................................................................... 32 5.4.3 Dimensão externa de curto prazo: imagem, responsabilidade social e ambiental..................

importância que as Instituições Públicas estejam comprometidas e focadas para uma gestão de qualidade total; adequando os quadros funcionais, reestruturando carreiras e quadros de cargos, remunerando-os em níveis compatíveis com as responsabilidades e competências exigidas; buscar o aprendizado contínuo e a efetiva gestão de conhecimento, mediante, principalmente, capacitação intensiva e permanente de servidores e dirigentes (PLANO DE GESTÃO - Governo Lula / 2004). Enfim, compartilhar de…

produtividade pelos efeitos da melhoria do bem-estar e da satisfação dos trabalhadores. O trabalho, atividade braçal ou intelectual, como sabemos, remonta aos primórdios da existência humana. A evolução da humanidade provocou várias mudanças na organização, gerência, administração e planejamento do trabalho, o que reflete o crescimento do homem, bem como o desenvolvimento social, econômico e tecnológico. O tema "Qualidade de Vida no Trabalho", por seu lado, apareceu na literatura apenas…

elevados, porém em menor número. Probst (2005) registra o fato da seguinte forma: Revista do Secretariado Executivo, Passo Fundo, p. 5-16, n. 6, 2010 No Brasil, as mulheres são 41% da força de trabalho, mas ocupam somente 24% dos cargos de gerência [...]. No geral, entretanto, as mulheres brasileiras recebem, em média, o correspondente a 71% do salário dos homens. Essa diferença é mais patente nas funções menos qualificadas. No topo, elas quase alcançam os homens. Os…

externa. Tendo assim como seus agravantes as seguintes fragilidades sendo elas as interna e a externa. Na interna há uma quebra de equipamentos, falha no cumprimento de prazos e condições de fornecimento pelos fornecedores, dificuldade nos processos gerencias em especialmente o planejamento. Já na externa as variações da demanda, condições climáticas, sócio-econômicas e entre outros, são eventos externos á organização e que podem demandar estoques de proteção para regularizar o processo…

Preparação Pg. 75- Um breve histórico das dinânicas de grupos Pg. 76- Como se preparar para o processo Pg. 77- As etapas das dinâmicas de grupos Pg. 79- Qual o comportamento esperado do candidato? Pg. 80- Os prós e contras da dinâmica de grupo Performace Pg. 81- Como atingir um desempenho favorável nas dinâmicas Avaliação Pg. 82- Como saber se fui bem no processo? Pg. 83- Check-list da dinâmica de grupo Artigos Pg. 84- Uma atitude pode ser decisiva nas dinâmicas de…

Preparação Pg. 75- Um breve histórico das dinânicas de grupos Pg. 76- Como se preparar para o processo Pg. 77- As etapas das dinâmicas de grupos Pg. 79- Qual o comportamento esperado do candidato? Pg. 80- Os prós e contras da dinâmica de grupo Performace Pg. 81- Como atingir um desempenho favorável nas dinâmicas Avaliação Pg. 82- Como saber se fui bem no processo? Pg. 83- Check-list da dinâmica de grupo Artigos Pg. 84- Uma atitude pode ser decisiva nas dinâmicas de…

evoluida, não é apenas um produto, é muito mais. O contexto de que o varejista é apenas um desdobramento logístico do fabricante para distribuir seus produtos também já caiu por terra dando lugar para um varejista moderno e arrojado que vem utilizando técnicas atuais de administração e marketing, por isso acredita-se o varejo é um território complexo e rico para o desenvimento e gestão de marcas. Martenson (2007) conclui seu estudo garantindo que se faz necessário analisar mais a fundo o…

RS, Brasil 2010 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO BASE PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. por Rodrigo Belmonte da Silva Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado do Programa de PósGraduação em Engenharia da Produção, Área de Concentração em Gerência da Produção, da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM, RS), como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Dr. Rolando Juan Soliz Estrada Santa Maria, RS, Brasil 2010 _______________