Como Stress Influencia Comportamento Organizacional

STRESS NO TRABALHO E INFLUÊNCIA DOS PROFISSIONAIS TÓXICOS NAS ORGANIZAÇÕES Andrea Ines Federizzi Rosemari Glowacki UNIASSELVI - IERGS Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão de Pessoas RESUMO Este artigo trata de um assunto que tem afetado muito o trabalho, a vida e a saúde das pessoas, e que a cada dia vem crescendo nas grandes cidades: o stress no trabalho. Ainda acrescentar-se-á a isso, uma discussão sobre pessoas tóxicas no ambiente de trabalho, as…

Outra teoria motivacional que tem grande influência nas organizações é a teoria feita por Herzberg, a Teoria da Motivação/Higiene. Para ele, os fatores de motivação (realização, reconhecimento, o trabalho em si, responsabilidade, avanço e crescimento) satisfazem as pessoas no ambiente de trabalho. Por outro lado, os fatores higiênicos (administração e política da empresa, supervisão, relacionamento com superior hierárquico, condições de trabalho, salário, relacionamento com os colegas,…

5 CONFLITO 8 2.5.1 Aplicação de Conflitos 8 2.6 CULTURA ORGANIZACIONAL 9 2.7 CLIMA ORGANIZACIONAL 10 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Com o passar dos tempos a psicologia vem conquistando “espaço”, e campo de trabalho, e é através dessas conquistas que a psicologia se desenvolveu e caracterizou-se como uma ciência que pode ser colocada em prática em diversas áreas. A psicologia Organizacional iniciou com psicologia do trabalho na década de…

Psicologia e Comportamento Organizacional Cadernos da Webaula Fernanda Carvalho Ariadne Cedraz Apresentação PSICOLOGIA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ORIENTAÇÕES GERAIS PARA O ALUNO Para um bom aproveitamento da disciplina Psicologia e Comportamento Organizacional, na modalidade de ensino à distância, chamamos sua atenção para os seguintes aspectos: • Leitura dos Objetivos Específicos de cada Unidade; • Estudo do conteúdo disponibilizado no Ambiente Virtual FANESE…

| Motivação Assim como todo o comportamento humano, a motivação existe dentro e fora das organizações. Mas, nos focaremos aqui para a motivação no contexto organizacional. A motivação pode ser definida como algo que impulsiona as pessoas a realizar um comportamento. Você sabia que a motivação varia de pessoa para pessoa? Por exemplo: Se pra você, realizar trabalhos rotineiros é uma função que

um pouco mais sobre as pessoas e seu comportamento nas organizações de trabalho? Aceitar mais que um ponto de vista? Trocar experiências?Nesta disciplina, vamos ver juntos a importância da Psicologia enquanto ciência que promove a compreensão do comportamento humano nas organizações.Primeiro, faremos uma introdução ao estudo do comportamento no ambiente das organizações sob o enfoque da psicologia organizacional. Após isso, abordaremos a motivação e o stress nas organizações.Na sequência, o foco

______________________________________________ 3 STRESS ___________________________________________________ 4,5 COMO É ESTUDADO O STRESS? ______________________________ 5 STRESS POSITIVO E NEGATIVO_______________________________ 6 Stress Positivo (Eustress) ______________________________________ 6 Stress Negativo (Distress) ______________________________________ 7 PROCESSO DE STRESS ______________________________________ 7 CAUSAS DO STRESS…

Unidade 1 Stress e Estratégias de Controlo 1 Marta Relvas, Psicóloga 2 Unidade 1 Objetivos da sessão  Identificar potenciais indutores e sintomas de stress;  Reconhecer as consequências no bem-estar físico e psicológico;  Identificar estratégias individuais de forma a minimizar o impacto negativo do stress e aumentar a qualidade de vida pessoal e profissional. Stresse Estratégias de Controlo 3 Unidade 1 “Ninguém está livre de…

meio do desenvolvimento de uma visão de futuro, engajando pessoas, comunicando essa visão e inspirando-as a superar os obstáculos. (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010) Mesmo quem não é líder pode influenciar pessoas, mas o líder exerce maior influência que o não líder. Nem todos os líderes são administradores e nem todos os administradores são líderes. Os líderes podem ser indicados formalmente pela organização ou podem surgir naturalmente dentro de um grupo. 4…

direções por meio do desenvolvimento de uma visão de futuro, engajando pessoas, comunicando essa visão e inspirando-as a superar os obstáculos. (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010) Mesmo quem não é líder pode influenciar pessoas, mas o líder exerce maior influência que o não líder. Nem todos os líderes são administradores e nem todos os administradores são líderes. Os líderes podem ser indicados formalmente pela organização ou podem surgir naturalmente dentro de um grupo. 4…