Como Se Tornar Um Lider Servidor O Monge E O Executivo

SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA FACULDADE DO LITORAL CATARINENSE FICHAMENTO SOBRE O LIVRO O MONGE E O EXECUTIVO BALNEÁRIO CAMBORIÚ 2011 Capítulo Um: As Definições "É importante tratar outros seres humanos exatamente como você gostaria que eles o tratassem”. (HUNTER p.18) “Mas creio firmemente que juntos somos muito mais sábios do que cada um sozinho, e juntos faremos progressos nesta semana”. (HUNTER p.22) “As pessoas podem ser colocadas…

contemporâneo, o termo servo tem uma conotação de inferioridade, mas, não era assim no ensino de Jesus. Na verdade, ele magnificou o termo, igualando-o à grandeza, e isto, certamente, foi um conceito revolucionário. A maioria das pessoas não tem nada em tornar-se senhores, mas há muito pouca atração em ser servo” (Sanders p.15). Segundo Marinho (2005, p. 14), o conceito de Liderança Servidora contemporânea foi proposto por Robert Greenleaf, em 1977, com o lançamento de seu livro,…

Líderes de sucesso: o futuro de sua organização depende deles Quando o assunto é liderança, geralmente se pensa em trabalho em equipe, comprometimento com a organização, capacidade de planejamento e gerenciamento, visão global e resultados. Mas será que o líder ideal para as organizações é o que domina somente habilidades técnicas? Aliás, será que um líder deve ter somente conhecimento e experiência baseados em técnicas? Qual será o perfil ideal de um líder para a globalização que vem ocorrendo

CATÓLICA DE PERNAMBUCO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MARLLON BRENNO NUNES ARRUDA DA SILVA RESENHA CRÍTICA SOBRE O LIVRO “COMO SE TORNAR UM LÍDER SERVIDOR”. RECIFE/2014 MARLLON BRENNO NUNES ARRUDA DA SILVA RESENHA CRÍTICA SOBRE O LIVRO “COMO SE TORNAR UM LÍDER SERVIDOR”. Trabalho apresentado à Universidade Católica de Pernambuco, como atividade extraclasse obrigatória da disciplina Administração Geral I, Turma: MD6.…

chefe é bem diferente de ser líder. Chefia é um posto de trabalho, um cargo. Liderança é bem mais que isso. Como nos diz RODRIGUEZ (2005, p. 109), “liderança consiste em fazer as pessoas atingirem seu pleno potencial”. E isso nem todo chefe consegue. Apenas os líderes têm a visão da necessidade da empresa e dos colaboradores e sabem conciliar isso, fazendo com que os funcionários se desenvolvam e promovam também o desenvolvimento da organização. Para ser líder, é preciso saber…

pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. PRAHALAD, C. K.; HAMEL, Gary. The core competence of the corporation. Hvard Business Review, Boston, p. 79, May/June 1990. LAS CASAS, Alexandre Luzzi. O conselheiro de vendas. São Paulo: Clube dos Executivos, 1984. P. 10. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro : Campos, 1999 CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. 5ª ed. Rio de Janeiro:…

HUNTER, James C. O monge e o executivo: Uma historia sobre a essência da liderança. Rio de Janeiro: Sextante, 2004. 139 pg Alva Maria Dias Nogueira Machado Andreia Gianon Bruno Faria Junia Marise R. Melo Graduando em Direito na Universidade de Itauna, segundo período noturno, Metodologia Cientifica. A obra da nossa resenha é de autoria de…

Gestores e demais membros da equipe não conseguem em tempo hábil concluir suas atividades. Cada vez mais as pessoas buscam manuais para aprender a gerir o tempo, esse que parece se tornar mais curto a cada dia. O presente trabalho nos traz um claro exemplo dessa dicotomia tempo x tarefas. Mário Martins, executivo de uma grande empresa do ramo de alimentos, planeja várias atividades para um determinado dia e ao final deste, se vê frustrado por não ter conseguido fazer tudo o que queria ou que

PAULO ROBERTO PEREIRA DE ARAÚJO LIDERANÇA ORGANIZACIONAL: o líder servidor Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso MBA em Administração Estratégica da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à aprovação na Disciplina Metodologia da Pesquisa. GOIÂNIA 2015 1) LIDERANÇA ORGANIZACIONAL: o líder servidor 2) LIDERANÇA SERVIORA O tema em questão foi escolhido a fim de conhecer os aspectos da liderança servidora e como poderá ajudar a melhorar o clima…

RESUMO DO LIVRO: “O MONGE E O EXECUTIVO, uma história sobre a essência da liderança”. PRÓLOGO As idéias que defendo não são minhas. Eu as tomei emprestadas de Sócrates, roubei-as de Chesterfield, furtei-as de Jesus. E se você não gostar das idéias deles, quais seriam as idéias que você usaria? – Dale Carnegie. O autor coloca-se na situação de um executivo que está passando por uma fase difícil, com problemas profissionais e familiares e, em função disso, se vê obrigado a participar de