Liderança

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO FIC
LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES

FRANCISCO CLEILSON BERNARDO LAURENTINO

Trabalho final para a disciplina Liderança e Gestão de Equipes do Curso MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

FORTALEZA – CE
MAIO 2013
INTRODUÇÃO

Com os avanços tecnológicos era de se esperar que os processos produtivos se tornassem mais ágeis e os profissionais, fossem eles da área de produção ou de gestão tivessem mais tempo para planejar e executar as rotinas de trabalho. Na prática isso tem sido bem diferente. Gestores e demais membros da equipe não conseguem em tempo hábil concluir suas atividades. Cada vez mais as pessoas buscam manuais para aprender a gerir o tempo, esse que parece se tornar mais curto a cada dia. O presente trabalho nos traz um claro exemplo dessa dicotomia tempo x tarefas. Mário Martins, executivo de uma grande empresa do ramo de alimentos, planeja várias atividades para um determinado dia e ao final deste, se vê frustrado por não ter conseguido fazer tudo o que queria ou que necessitava. O fato é que esse dilema é comum, visto que dia após dia ele é instigado a tomar decisões pontuais, mas que lhe consomem parte considerável de tempo. O objetivo do estudo de caso a seguir é avaliar os aspectos de liderança de Mário Martins e apresentar sugestões para melhorar seu desempenho enquanto gestor.

1. Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de gerente típico?
Inicialmente o problema de Mário não é incomum. Líderes apagadores de incêndio estão habitando empresas e tornando os dias insuportáveis para si e seus liderados. Apesar do organograma da empresa apresentar uma aparente segregação de atividades, pode-se inferir do texto que todas as decisões obrigatoriamente passam por Mário, exceto às que dependem de autorização de seu superior. A centralização excessiva na tomada de decisões é o que mais consome o tempo de Mário. Se, por exemplo, o