Estudo de Caso Wall-Mart

finais. 2- Como você pode explicar a minimização do número de pontos de contato externo no processo de contas a receber? Para que serve? R: Com o departamento da P&G desempenhando dentro da Wall-Mart o papel de cliente efetuando pedido e o mesmo departamento desempenhando na P&G o papel de fornecedor do produto tornou-se necessário apenas confrontar os pagamentos e as faturas. Com isso há mais informações obtidas das negociações com menos trabalho empregado, há maior segurança na negociação e maior vantagem obtida. O contato externo no processo de contas a receber serve para controle de ambas as empresas e representa risco, pois podem haver falhas,desvios e enganos. 3- Afinal, qual é a função das fronteiras organizacionais? Defender, limitar ou integrar? R: As fronteiras organizacionais servem para defender. O papel que da fronteira organizacional é separar um sistema dos outros, fazer com que um sistema exista, da mesma forma que uma fronteira diz que determinado país existe ou diz que determinado terreno existe e é de determinado proprietário. É objetivo também assegurar a existência do sistema e, às vezes limitar-se ou integrar-se a outros sistemas, significa sobreviver ou expandir, existir. Logo, a fronteira limita ou integra, de acordo com a necessidade, pretendendo sempre defender o sistema. 4- Como se pode estabelecer entrelaçamentos com outras empresas para melhorar o desempenho da organização? R: Pode-se estabelecer entrelaçamento visando…

dos produtos, pois a Procter & Gamble conhecia padrões e comportamentos relacionados ao consumo de seus produtos e controlava diretamente a oferta e armazenamento de tais produtos levando apenas oessencial para a negociação com os clientes finais. 2. Como você pode explicar a minimização do número de pontos de contato externo no processo decontas a receber? Para que serve?Antes de os departamentos se integrarem, a Wall-Mart fazia o pedido e efetuava o…

explicar melhor esse aspecto? Poucas empresas no mundo entenderam tão bem a importância da logística quanto à americana Wal-Mart, O sucesso dela se deve ao entendimento de estender sua atuação para além de suas fronteiras organizacionais, envolvendo participantes externos que são parceiros na cadeia de suprimentos, ou seja, os membros destas equipes avançadas coordenam, comunicam e cooperam de forma intensiva. A rede Wal-Mart usou a logística como parte central da sua estratégia…

realizado pela Walmart. Os pontos de contato externos servem para ambas controle de ambas empresas, pois no meio da negociação podem ocorrer falhas e desvios. 3. Afinal, qual é a função das fronteiras organizacionais: defender, limitar ou integrar? R: Fronteira é a linha que demarca e define o que está dentro e o que esta fora do sistema, isto é, o que é da organização e o que é do ambiente. Estas fronteiras possuem o papel de defender a existência da organização e estabelecer…

Administração (CHIAVENATO, Idalberto). 1) Wall-Mart e P&G estão trabalhando como sistema abertos em íntima conexão no intuito de obter sinergia de esforços. Como você poderia explicar melhor esse aspecto? Trabalhando com subsistemas de vendas, armazenamento e entrega, mostrou-se ineficiente criando conflitos, levando ao prejuízo para a Wall-Mart, a qual necessitava estocar grande número de produtos de baixo valor unitário. A P&G não conseguia retirar o máximo de proveito em negociar…

Financeiros do Capital de Giro A política de crédito é indispensável para auxiliar a empresa na tomada decisões e auxiliar os departamentos administrativos, financeiros e vendas, ao avaliar o crédito temos condições de estabelecer a capacidade dos clientes de pagar a divida e cumprir com as condições estipuladas. Alguns dados são imprescindíveis na hora de avaliar o risco de crédito: Ficha cadastral do beneficiário, com informações garantidoras da operação; Análise…

CASO – WALL-MART Você já ouviu falar de fronteiras organizacionais? E em sistemas abertos? Pois bem. A Wall-Mart é uma empresa de venda a varejo, com dezenas de lojas abastecidas por centros de distribuição que dispõem de estoques suficientes para suprir os pedidos das lojas em sua jurisdição. Quando os estoques dos centros de distribuição atingiam um limite crítico, a empresa encomendava novos pedidos aos fornecedores. Contudo, um dos maiores problemas da Wall-Mart eram os…

Caso: Wall-Mart Você já ouviu falar de fronteiras organizacionais? E em sistemas abertos? Pois bem. A Wall-Mart (WM) é uma empresa de vendas a varejo, com dezenas de lojas abastecidas por centros de distribuição que dispõem de estoques suficientes para suprir os pedidos das lojas em sua jurisdição. Quando os estoques dos centros de distribuição atingiam um limite crítico, a empresa encomendava novos pedidos aos fornecedores. Contudo, um dos maiores problemas da Wall-Mart eram os artigos…

Você já ouviu falar de fronteiras organizacionais? E em sistemas abertos? Pois bem. A Wall-Mart é uma empresa de venda a varejo, com dezenas de lojas abastecidas por centros de distribuição que dispõem de estoques suficientes para suprir os pedidos das lojas em sua jurisdição. Quando os estoques dos centros de distribuição atingiam um limite crítico, a empresa encomendava novos pedidos aos fornecedores. Contudo, um dos maiores problemas da Wall-Mart eram os artigos de grande volume…

Caso WALL MART Você já ouviu falar de fronteiras organizacionais? E em sistemas abertos? Pois bem. A Wall Mart é uma empresa de venda de varejo, com dezenas de lojas abastecidas por centro de distribuições que dispões de estoques suficientes para suprir os pedidos das lojas em suas jurisdição. Quando os estoques dos centros de distribuição atingiam um limite crítico, a empresa encomendava novos pedidos aos fornecedores. Contudo, um dos maiores problemas da Wall Mart eram os artigos de…