Como O Conhecimento Gerado Pelas Pessoas Nas Organizações

trabalho em prol da Organização. Segundo Chiavenato (1994) apud Munch (2007), são as pessoas que fazem as organizações e que são parte de todo o processo produtivo, e sem o funcionamento correto de todo o sistema, a sobrevivência da Organização ficará comprometida. Ramos (1989) apud Munch (2007), apresenta o líder como “um agente que deve ser capaz de facilitar o desenvolvimento de iniciativas livremente gerado pelos indivíduos”. Em outras palavras, um agente de motivação que busca a…

Organizacional e a melhora da gestão de pessoas, pois norteia o trabalho de quem comanda e confere aos comandantes a possibilidade de prever, e especialmente evitar problemas individuais ou coletivos entre os integrantes de cada grupo, aprender sobre os níveis de estudo comportamento organizacional, entender o comportamento de uma pessoa individualmente e também no coletivo, estudar as expectativas, motivações, as habilidades e competências que cada pessoa demonstra através de suas…

“UNIVERSIDADE DE SOROCABA” TEORIA GERAL DAS ORGANIZAÇÕES PESQUISA CPQD Profª.: Marinete Dorcas Vieira Dias Rodrigues Histórico O CPqD foi criado em 1976 como Centro de Pesquisa e Desenvolvimento da Telebrás, empresa estatal que detinha o monopólio dos serviços públicos de telecomunicações no Brasil. Desde então, ocupa posto de vanguarda tecnológica, sintonizado com o futuro e antecipando-se às necessidades de uma sociedade que se modifica e evolui em alta velocidade. Em 1998, com a

Nunes da Silva Curso: Pós-Graduação em Gestão Pública Disciplina: Gestão de Pessoas em Organizações Públicas Atividade: Tarefa A2 – Unidade I A Gestão de Pessoas/Recursos Humanos evoluiu e muito desde quando o profissional era chamado “chefe de pessoal”, no século XIX, até os dias atuais, em que o profissional de recursos humanos ou Gestor de pessoas tem que ser qualificado, organizado e eficiente. O conceito de Gestão de Pessoas é assimilado por muitos como o setor de Recursos Humanos,…

motivacional sobre profissionais nas organizações. Sua relevância prática reside no fornecimento de conteúdo que possa contribuir com a Gestão de Pessoas no desenvolvimento de políticas de gestão de cargos, salários, benefícios e carreiras. Do ponto de vista teórico, contribui por ampliar o conhecimento do impacto motivacional da remuneração sobre as relações de trabalho. Os resultados mostraram que embora a Teoria da Expectância tendo razão, as organizações contemporâneas não têm…

ferramentas de gestão A mudança nas organizações Capítulo 1 Maria Cristina Pavan de Moraes e Décio Henrique Franco Tecnologias de gestão Capítulo 1: A mudança nas organizações As organizações precisam compreender: • Os ambientes interno e externo Para que possam: • Dar respostas rápidas às mudanças • Modificar seus processos Maria Cristina Pavan de Moraes Décio Henrique Franco 2 Tecnologias de gestão Capítulo 1: A mudança nas organizações Empresas como…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. UMA ABORDAGEM CONTÁBIL NO CONTEXTO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO João Eduardo Prudêncio Tinoco Universidade Católica de Santos Mestrado em Gestão de Negócios Resumo Este artigo objetiva contribuir com o estudo da gestão estratégica dos recursos humanos. Considera que os recursos humanos são ativos e que desempenham papel fundamental numa conjuntura em que as organizações operam em nível de competitividade global, ambiente de qualidade total e busca…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 CONCEITOS BÁSICOS 6 2.1 Administração 6 2.2 Informação 6 2.2.1 Dados 6 2.2.2 Informação 6 2.2.3 Conhecimento 6 2.3 Comunicação 6 3 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 7 3.1 Conceito 7 3.2 Processo de transformação de dados em informação 7 3.2.1 Entrada 7 3.2.2 Processamento 7 3.2.3 Saída 7 3.2.4 Feedback 7 3.3 Tipos de Sistemas de Informação 7 4 TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO (TI) 8 4.1 Conceito 8 4.1…

.............................................................................................04 1.2.2 – Informação......................................................................................... 05 1.2.3 – Conhecimento.................................................................................... 05 1.3 – COMUNICAÇÃO 05 2 – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO............................................................... 05 2.1 – CONCEITO.........

trabalho em prol da Organização. Segundo Chiavenato (1994) apud Munch (2007), são as pessoas que fazem as organizações e que são parte de todo o processo produtivo, e sem o funcionamento correto de todo o sistema, a sobrevivência da Organização ficará comprometida. Ramos (1989) apud Munch (2007), apresenta o líder como “um agente que deve ser capaz de facilitar o desenvolvimento de iniciativas livremente gerado pelos indivíduos”. Em outras palavras, um agente de motivação que busca a…