Metodologia Da Global Business Network GBN

para depois testarmos sua relevância, bem como indicações que levem ao conceito do negócio e à definição de fronteiras para a futura pesquisa e busca de informações. Para a pesquisa das informações, utilizamos ferramentas como entrevistas com os clientes, funcionários, leitura de material da empresa, relatórios, entre outros. Passo 2: Fatores-chave Nesse passo, identificamos os fatores-chave no ambiente, caracterizados por eventos e tendências que determinarão a diferença entre o sucesso e o fracasso do assunto focal. Todo empreendimento, pessoal ou comercial, é impulsionado por determinados fatores-chave. Alguns são internos: a força de trabalho, capacidade de investimentos, estrutura de custos e diretrizes de negócios. Outros, como as regulamentações governamentais, políticas tributárias e efeitos da globalização, são externos. Os fatores-chave são os elementos que movem o enredo de um cenário, determinam o final da história e sem os quais não há como começar a pensar o cenário. Caracterizam-se como dispositivos para afiar o julgamento inicial, auxiliando a decisão de quais fatores-chave serão significativos e quais não serão. Esses fatores deverão responder questões como: “Que elementos têm a chance de fazer diferença para o assunto focal?”, “Quais são todos os elementos do nosso planejamento do negócio?”, “Quais são outras maneiras de olharmos o assunto em foco?”, “Quais são os pressupostos implícitos aos negócios que devemos questionar?”, “O que precisamos…

Econômicos e as Questões-chave da Economia Os sistemas econômicos são constituídos por três conjuntos de elementos: - estoques de fatores de produção: constitui a própria base da atividade econômica: não há atividade possível, sem a existência de recursos naturais e humanos, complementados pelo capital e acervo de conhecimentos tecnológicos. Mas os recursos são mobilizados e combinados entre si pela ação de agentes econômicos – unidades familiares, empresas e governo. - agentes…

de relacionamento das organizações promovam desenvolvimento e não-descontinuidade das ações? As empresas têm explorado cuidadosamente as várias alternativas – principalmente as menos ortodoxas – para se globalizarem? Como está a predisposição a parcerias e acordos operacionais com empresas (tanto do Brasil como do exterior) bem-posicionadas no mercado mundial? As empresas contam com pessoas preparadas para programar as mudanças e estratégias escolhidas? Como promover a integração das…

religiosas e históricas. Consequentemente, os economistas não têm seu trabalho limitado pelas ideias formais de uma única disciplina. 2. A despeito da complexa teia de relações sociais e da multiplicidade dos fatores condicionantes da vida econômica, há um conjunto destacado de aspectos particulares da realidade social que gravitam mais especificamente no campo de interesse da economia. Os de maior relevância são: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. A escassez de recursos…

Um modelo sincrético de liderança carismática/transformacional Dois principais problemas dificultam o estudo da liderança carismática/transformacional. Primeiro, o campo não possui um quadro conceitual geralmente aceite para a guia pesquisa e prática. Em segundo lugar, foram feitos apenas limitados esforços para operacionalizar construções chaves. Os autores relatam um esforço para resolver os dois problemas aqui. Eles apresentam um modelo que capta muitos dos principais pontos comuns…

FATORES-CHAVE DE DESEMPENHO DA CADEIA DE SUPRIMENTO. Os fatores-chave de desempenho da cadeia são: estoque, transporte, instalações e informação. Estoque é um importante fator-chave da cadeia de suprimento porque as mudanças de suas políticas podem alterar drasticamente a eficiência e a responsividade da cadeia. Transporte significa movimento de estoque de um ponto a outro na cadeia de suprimento. O transporte pode ser feito a partir de várias combinações de meios e rotas, cada uma…

16:14:40 Representação do Portfólio 9 TÓPICOS • Segmentação em Áreas Estratégicas • Análise da Atratividade • • Fatores-chave de Escolha • Análise da Competitividade • • Mapeamento dos Segmentos Estratégicos • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, são apresentados conceitos e metodologias para análise sistemática das áreas de atuação externa da organização, que chamaremos de análise do portfólio. Expõe-se, inicialmente, um processo de segmentação do mercado da organização, ou seu…

Balanced Scorecard (BSC) Metodologia desenvolvida por Kaplan e Norton, no qual dando possibilidades as organizações trabalharem no mercado provocador e de continuas mudanças. Uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico. De acordo com Kaplan & Norton (1997): “O BSC leva o conjunto de…

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ECONOMIA I DOCENTE: ANTÔNIO CERQUEIRA Andréia de França Vanderlei – 600324863 Caroline Fernandes Nery Sales – 600330207 Danilo Soares – 600 Edivan Oliveira da Silva – 600320413 Jocicleide Soares Pereira Gonçalves – 600325339 Rose Batista – 600 Vladimir Mendes Montenegro da Silva – 600326710 QUESTÕES-CHAVES DA ECONOMIA Uma visão do Processo Econômico Recife/PE 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 FICHA CATALOGRÁFICA 04 …

no uso diário, significa: "comercialização", mas também realização. Engloba todo o conjunto de atividades de planejamento, concepção e concretização, que visam a satisfação das necessidades dos clientes, presentes e futuras, através de produtos/serviços existentes ou novos. O marketing identifica a necessidade e cria a oportunidade. Abaixo algumas definições citadas na literatura mundial: é uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem a criação, a comunicação e a…