Trabalho de planejamento estratégico - planejamento por cenários

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MONTES CLAROS - UNIMONTES
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - CCSA
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS

MONTES CLAROS/MG
MARÇO 2010
[nome do discente]

PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS

Trabalho elaborado a fim de compor nota semestral na disciplina Planejamento Estratégico do curso de Administração, ministrada pelo professor Joaquim.

MONTES CLAROS/MG
MARÇO 2010
PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS: UMA FERRAMENTA PARA A ERA DO CONHECIMENTO
INTRODUÇÃO
Por que tantas empresas se sentem sem propósitos? Por que projetos empresariais demoram tanto para decolarem, ao mesmo tempo em que vão se tornando mais complexos, e, ainda assim, costumam fracassar em termos de obtenção de resultados que agregam valor? Por que mudanças, quando se manifestam, surgem em lugares inesperados ou como resultados de surpresas ou conseqüências de atos que o nosso planejamento empresarial não levou em consideração? Por que, quando gerenciamos uma mudança planejada, temos a nítida impressão de estarmos dirigindo uma nave desgovernada, que nos leva a crer que não detemos nenhum domínio sobre ela? E por que às vezes só nos resta a ilusão e esperança de sermos capazes de manter energia e paciência necessárias para suportar as decepções com o imprevisível e o indizível que aparece no dia-a-dia das organizações? Como fazer com que a evolução tecnológica, as mudanças na política e na forma de relacionamento das organizações promovam desenvolvimento e não-descontinuidade das ações? As empresas têm explorado cuidadosamente as várias alternativas – principalmente as menos ortodoxas – para se globalizarem? Como está a predisposição a parcerias e acordos operacionais com empresas (tanto do Brasil como do exterior) bem-posicionadas no mercado mundial? As empresas contam com pessoas preparadas para programar as mudanças e estratégias escolhidas? Como promover a integração das empresas à economia mundial e