Balanceamento de linha

a instituição possuir uma linha de produção ou linha de montagem que funcionem corretamente e o mais eficientemente possível. Nela os postos de trabalho devem sempre trabalhar em sintonia entre si, de modo que um não atrase o outro e que a linha trabalhe de maneira mais enxuta possível. Nesse trabalho, esse tema será abordado desde a sua base, montando uma ordem cronológica para que o balanceamento possa ser feito. Primeiramente o tempo de produção de uma empresa deve ser analisado, ou seja, todos os postos de trabalho devem ter suas operações cronometradas para que a realização da próxima etapa seja possível; o encontro do gargalo. Este é o maior tempo entre todas as operações, é ele que causa acúmulo de materiais na linha e atraso aos postos posteriores. Finalmente é possível realizar o balanceamento; que nada mais é que a eliminação dos gargalos e a implementação de um tempo único e igual para todas as etapas produtivas. INTRODUÇÃO “O balanceamento de linha de produção ou montagem de uma empresa visa empregar, eficientemente, os recursos produtivos na linha de produção, de forma, a nivelar a capacidade de produção dos segmentos em suas respectivas operações.” (TUBINO, 2007). O balanceamento é uma expressão usada nas indústrias que significa nivelar em relação há tempos, uma linha de produção ou montagem, dando a mesma carga de trabalho, às pessoas ou máquinas em um fluxo de produção. O balanceamento anula os “gargalos” de produção, proporcionando o…

identificá-las e tratá-las. A Tecnologia de Produção Otimizada é um sistema de programação da produção que leva em consideração três elementos básicos: ◦ o fluxo de materiais passando pela linha de produção; ◦ o estoque; os gastos (despesas) operativos. Fluxo ou ganho: refere-se à velocidade com a qual o sistema gera dinheiro através das vendas dos produtos. Estoques: representa todo gasto realizado no processo de geração de dinheiro. Inclui matéria- prima, produtos em processo e os…

2.2 POSSIVEL PROBLEMA ETAPA 2 2.1 - O que são “gargalos” no procedimentobem-sucedido da empresa? A corporaçãoencara uma série de dificuldadesrepentinos que bloqueiam e impedem uma boa atuação das intervenções nos processos produtivos e por efeitoafetam sua eficiência e sua eficácia. São disparates dos mais distintos tipos: falha narecepção dasolicitação dos clientes, na percepçãoe desenvolvimento do produto, noalcance dos insumos, na fabricação, no monitoramento, no manuseio, na…

Daniel Nascimento Josinaldo Edyl Araújo Curso: Técnico Em Logística Sistema’s Optimized Production Technology (OPT) João Pessoa-PB 24/11/2014 INTRODUÇÃO A OPT é uma técnica computadorizada que auxilia a programação do sistema de produção, tendo como referencia os pontos críticos ou restrições da produção, ou seja, os gargalos. Definem-se como gargalos ou recursos cuja capacidade de produção é igual ou…

finalidade fazer parceria com a empresa Ceva Logistics S.A para que a teoria de ensino apresentada possa se aproximar da prática, a empresa uma das líderes mundiais na gestão da cadeia de suprimentos no Brasil e no mundo, presta serviços atendendo a grandes clientes. Para a realização deste trabalho, escolhemos uma empresa onde trabalhamos e conhecemos boa parte de seus serviços e estaremos apresentando seus principais pontos fortes através da elaboração da analise SWOT para que também…

Aluna Joelma Alves dos Santos Minha conclusão O que entendi pela pesquisa que fiz sobre o OPT (Tecnologia de Produção Otimizada) é que ele é um sistema de programação da produção que leva em consideração alguns elementos básicos como: o fluxo de materiais passando pela linha de produção, estoque e os gastos (despesas) operativos. Entendo que para empresa ganhar mais dinheiro, é preciso que,Ela aumente o fluxo de materiais e ao mesmo tempo, reduza o estoque e os gastos…

móveis e equipamentos para melhor funcionabilidade da equipe de trabalho, e para maximizar a conveniência do cliente.” O estudo dessa disposição é de imensa importância para minimizar erros bem como enxergar futuros problemas de otimização de espaço, tornando assim, o ambiente mais harmonioso e funcional. O layout dá uma visão holística do ambiente, economizando recursos não apenas financeiros, como de tempo. A realidade de um layout bem feito pode mudar a vida do ambiente da empresa,…

CAPÍTULO 15 - TEORIA DAS RESTRIÇÕES EM REDE DE OPERAÇÕES Por que teoria das restrições Alguns pesquisadores que trabalhavam em Israel, nos anos 60, construíram uma lógica alternativa àquela vigente, de encarar a gestão de operações, principalmente no que se refere à gestão de capacidade produtiva e de fluxos processados por esta capacidade. A evolução dessas idéias levou a criação da chamada “Teoria das restrições”, que é o conceito de OPT (Optimized Production Technology),…

MODELOS DE GESTÃO TOC e OPT Pag. 309 TEORIA DAS RESTRIÇÕES Criado pelo físico israelense Eliyahu Moshe Goldratt Chamada Teoria das Restrições (no inglês Theory of Constraints ou TOC) Filosofia de negócios que se baseia na existência de restrições ou gargalos. Professor Diego Juliani Gestão de Estoque TEORIA DAS RESTRIÇÕES Um gargalo nada mais é do que um recurso dentro do sistema de produção cuja capacidade é menor ou igual à demanda alocada para esse recurso. Em outras…

1. GARGALOS PERCEBIDOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO QUE DIFICULTAM A INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: Lead time é o tempo de processamento de um pedido, desde o momento que é colocado na empresa até o momento em que o produto é entregue ao cliente. Atualmente as empresas trabalham muito para reduzir o lead time e o grande desafio é torná-lo zero. O problema é como fazer isso sem aumentar os estoques. Isso se faz com uma produção flexível. É claro que na prática isso é um esforço…