Como Minimizar Os Gargalos Na Linha Produção

Resumo: Em meio à grande competitividade do mercado, as organizações têm buscado cada vez mais aperfeiçoar os processos de produção e logísticos (inbound e outbound). O presente trabalho é um estudo empírico que tem como objetivo mapear os benefícios da integração entre logística e PCP e identificar os possíveis gargalos, das operações envolvidas até a distribuição final do produto. Para análise da pesquisa foram realizadas entrevistas aplicadas com os gerentes das áreas

LOGÍSTICA EMSERVIÇOS 1º RELATO Na Aula 3 (Missão da logística, objetivos operacionais e os ciclos de atividades da logística em serviços), nas páginas 22-23 do livro-texto, temos o seguinte: A gestão correta do estoque, torna-se estratégico ao minimizar o tempo entre pedido e entrega, conferindo à empresa vendedora credibilidade perante os clientes. Assim, a gestão do estoque é uma atividade chave na logística. Nesta atividade são compreendidos os seguintes processos: [1] -…

SISTEMAS DE PRODUÇÃO: MODELOS UTILIZADOS PELAS EMPRESAS ASSOCIADAS AO DISTRITO INDUSTRIAL DE SANTA MARIA/RS RESUMO Os sistemas de produção se diferenciam pela execução dos processos produtivos, e buscam otimizar a produtividade, reduzir desperdícios e satisfazer os clientes. A escolha desses sistemas são resultados que variam de acordo à qual produto, quando e quanto eles são necessários. Este trabalho propõe-se a conhecer a realidade dos sistemas de produção das empresas…

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos Área

6 – Indicadores Gerenciais 16 2.7 – Reposição 16 2.8 – Parâmetros de Ressuprimentos 16 3- – Gargalo Encontrado 16 3.1 – Problema 18 3.2 – Causa 18 3.3 – Solução 19 4- – Esteira, Sensor e seus Custos 20 4.1 – Esteira Transportadora 20 4.2 - W4-3 - Sensor Fotoelétrico – SICK 20 4.3 – Layout Linha de Produção de Correias VBCM 21 5- – Analisando Custos 22 5.1 – Balanceamento de Produção X Pessoas 22 6.0 – Conclusão 7.0 – Referências Bibliográficas 8.0 –…

cerialista que retira os produtos diretamente do produtor. Recebe a produção, faz a secagem, beneficiamento, estocagem para sua comercialização. Assim, a loja agrícola pode fornecer os produtos de uso do agricultor na lavoura para sua safra, principalmente soja, feijão, sorvo, milho e trigo. Na colheita a empresa usa um sistema de “troca”, ou seja, o produtor adquiriu os produtos na loja agrícola e quando colhe a safra pode pagar com a sua produção que é retirada pela cerealista que…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DO CENTRO-OESTE SISTEMA DE INFORMAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP). LUZIÂNIA/GO 2013 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP). Alex da Silva Gomes Allan Marven Pereira Leite André Felipe Pereira Santiago Carlos Vinicius Bonfim da Silva Felipe de Souza Fernandes da Silva Hermes Alves Dionísio de Oliveira Dias Filho Daniel Fernandes Da Silva Maciel Daniel Aires Leonardo Franklin de Abreu

Marina Dias de Faria e José Luis Felicio Carvalho ALINHAMENTO ESTRATÉGICO E INTEGRAÇÃO ENTRE LOGÍSTICA, PRODUÇÃO E MARKETING EM UMA INDÚSTRIA DE BEBIDAS NÃO ALCOÓLICAS STRATEGIC ALIGNMENT AND INTEGRATION BETWEEN LOGISTICS, PRODUCTION AND MARKETING IN A NON-ALCOHOLIC BEVERAGE INDUSTRY Marina Dias de Faria Instituto de Administração e Gerência (IAG) / Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio) José Luis Felicio Carvalho Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da UFRJ

‘ 1) Por que uma empresa não pode funcionar sem planejamento? Porque é através do planejamento que se define quais serão os métodos, processos, quantidade de mao de obra, materiais utilizados na linha de produção. Sem o planejamento uma empresa não consegue seguir em frente, pois ele analisa tudo, para planejar qual será o melhor método utilizado, evitando assim erros e falhas, visando um nível de satisfação maior do cliente. 2) Em um processo produtivo, como podemos…

mercado como uma empresa de soluções em sistema de aterramento e proteção contra descarga atmosférica. Valores: Honestidade, Qualidade, Respeito e comprometimento e Competência. Produtos comercializados: Malha para deflexão de sinais, produtos para linhas de transmissão, Placas de aterramento, malha SRG em fita de cobre e para raios ativos. Insumos utilizados: Mercado Atuante: Rede de telecomunicações, Ferrovias, construção civil e Aeroportos. Mercado nível nacional e…