Planejamento e controle de produção

1. GARGALOS PERCEBIDOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO QUE DIFICULTAM A INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS:

Lead time é o tempo de processamento de um pedido, desde o momento que é colocado na empresa até o momento em que o produto é entregue ao cliente. Atualmente as empresas trabalham muito para reduzir o lead time e o grande desafio é torná-lo zero. O problema é como fazer isso sem aumentar os estoques. Isso se faz com uma produção flexível. É claro que na prática isso é um esforço tremendo, pois uma produção totalmente flexível pode ser um sonho. • Estoques • Produção • Qualidade • Entrega ao cliente Em relação ao estoque percebemos que a materiais envelhecidos, reposição incorreta e compra desnecessária de muitos tipos de material. Com relação a produção encontramos muitas falhas em alguns setores que pode ser melhorada como o setor de desmontagem, vidros, qualidade e entrega ao cliente do produto final. A qualidade possui falhas em não acompanhar a trajetória do veiculo na linha de produção e entrega ao cliente. Por pequenos defeitos na entrega do veiculo os clientes reclamam.

2. OS FATORES QUE LEVARAM O GRUPO A PERCEBER OS GARGALOS FORAM:

1. Estoque

✓ No estoque podemos ver que a uma desorganização na área de reposição de material, como materiais vencidos ou para vencer, compras de alguns tipos de matéria prima que nem se quer são usado . ✓ Produtos recém comprados que são usados primeiros do que aqueles que já estão em estoque. ✓ Falta de comunicação entre responsáveis de setores.

2. Produção
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✓ A desmontagem funciona da seguinte maneira. O carro chega já é desmontado e as peças colocadas em boxe ate sua retirada. Para melhorar esse gargalo fazemos o seguinte o carro chega passa por uma limpeza. É encapelado e desmontado, colocando suas peças em carrinho móvel que depois será levado ate o setor de montagem dando agilidade e qualidade. ✓ Hoje o vidro e