Como Implantar Uma Metodologia

sugerindo que a empresa busque certificações (tais como a ISO1) para que continue como fornecedor. Para isso fomos terceirizados para desenvolver uma gesta de qualidade para a empresa. 1. MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO O nosso objetivo principal é implantar na empresa a gestão da qualidade total para dar melhoria contínua da qualidade dos seus produtos e serviços da qual é oferecido para seus clientes, bem como ter maior compromisso com desenvolvimento sustentável, respeitando o meio…

começam a mostrar fragilidades diante do momento altamente dinâmico pelo que passam as organizações, novas práticas, processos e ferramentas surgem para atender às necessidades corporativas. O grande desafio das empresas hoje é identificar e implantar técnicas de gestão que podem garantir o sucesso no mercado competitivo em que se posicionam. Nesse contexto, a organização precisa estar alinhada com definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e…

visão dos gestores do processo para a sua importância e metodologia. Instrumentalizar os profissionais para a aplicação prática do processo. Conteúdo Programático: Como obter qualidade nas equipes de trabalho através da Avaliação de Desempenho. O processo de Avaliação de Desempenho. Como manejar e implantar este conceito nas equipes. O formulário de avaliação para diferentes níveis funcionais: como estruturá-lo. Aplicação da Metodologia. Apuração e tabulação dos Resultados da…

de TI Índice • Apresentação.................................................................................................4 • Organograma da STI......................................................................................5 • Metodologia...................................................................................................6 • Referências e Insumos Observados...................................................................7 • Missão, visão e…

Comparando as metodologias = Lean Enterprise, Six Sigma e de Gestão da Qualidade Freqüentemente surgem dúvidas sobre qual é a relação entre as metodologias de Six Sigma, Lean Manufacturing / Lean Enterprise (produção enxuta ou empreendimento enxuto) e a Gestão da Qualidade de Philip Crosby. São abordagens diferentes? É necessário decidir-se por uma ou outra metodologia? Qual delas é a melhor? A analise que segue descreve os principais componentes de Lean e Six Sigma e como se relacionam ao

(cartões ou caixas) podem ser Kanbans de produção ou Kanbans de movimentação e transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção realize Just in time – metodologia desenvolvida e aperfeiçoada por Taiichi Ohno e Sakichi Toyota conhecida como Sistema Toyota de produção. Segundo Pimentel apud (SLACK, 2002 p. 29), o termo Kanban era utilizado algumas vezes como um equivalente ao “planejamento de…

Sumário INTRODUÇÃO 4 DEFINIÇÃO 5 PORQUE IMPLANTAR E MANTER O PROGRAMA 5S? 5 ORIGEM DO 5S 5 OS SIGNIFICADOS DE CADA “S” 6 BENEFICIOS DO 5S 9 VANTAGENS DE CADA UM DOS 5S 10 METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO DO 5S 11 DIFERENÇA ENTRE 5S E HOUSEKEEPING 12 OS CUSTOS DO 5S 13 TEMPO DE IMPLANTAÇÃO DO 5S 13 RESULTADOS TANGIVEIS DO 5S 14 CONCLUSÃO 15 REFERENCIAS 16 INTRODUÇÃO A metodologia 5S é uma filosofia japonesa que foi implantada no Brasil para a promover um ambiente de trabalho mais agradável, para se

individual dos colaboradores. 1.1 .Caracterização do estudo O presente artigo busca analisar e identificar a melhor maneira de avaliar os funcionários e focar as possíveis soluções para os problemas detectados na empresa. Baseado nos resultados obtidos, implantar a meritocracia como uma forma justa de remuneração e de premiação ao esforço individual. 1.1.1.A organização e o ambiente O estudo será realizado em um posto de combustíveis, da rede Ipiranga, na cidade de Piracicaba, o objeto…

produtos ate a forma de produzi-los ou apresenta-los ao cliente final. Com o entendimento da importância de se ter uma gestão da inovação e da dificuldade de algumas organizações em implantar essa gestão, o SEBRAE/PR desenvolveu o programa agente local de inovação que capacita jovens inovadores a orientar e a implantar a gestão da inovação em micro e pequenas empresas. O programa já atendeu mais de 22 mil empresas em todo o país, só em Goiás no período de 2009 a 2012 foram mais…

e no mundo findam suas atividades em menos de um ano de existência. O restante (trinta por cento) atua sem entender a capacidade que de fato existe na empresa e com método algum para combater as atuais falhas, simplesmente porque não existe uma metodologia adequada para tal. Sendo assim, a empresa cai em uma armadilha, pois o mercado exige cada vez mais evolução e concorrentes surgem em velocidade-luz. A empresa deverá conceber algum planejamento e informação detalhada e precisa que só…