Como Implantar O Rh

Curso Superior de Formação Específica em Adm. De RH Prof. Nilo Guidelli Disciplina Adm. Remuneração – 3º. Semestre Exercícios Estrutura de Cargos Plano de Cargos e Salários na Construção Civil – Equilíbrio Interno A Selrach é uma construtora que atua na construção de residências para pessoas físicas e grandes obras para o Governo do Estado de São Paulo. Devido ao aquecimento da economia na área de construção civil a empresa resolveu implantar um Plano de Cargos e Salários,…

pretende apresentar uma discussão sobre como é importante as empresas contratarem uma equipe especializada em Recurso Humanos (RH), para melhor contratação de seus funcionários. TÍTULO Administração de pessoas: a importância para as empresas. PROBLEMA Para discutir o tema proposto elaborou a seguinte questão: Como criar e implantar um planejamento geral de RH nas empresas? OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS O principal objetivo desta pesquisa é mostrar que as…

O papel do RH nas empresas É comum que em empresas de pequeno e médio portes o RH limite-se em atividades burocráticas, mesclando-se com as funções próprias do Departamento Pessoal (folha de pagamentos, administração de pessoal, etc). Nas empresas maiores, o RH costuma ter mais relevância em sua atuação, cuidando de gestão de carreira, benefícios, avaliação de desempenho e competências. As empresas lidam diariamente com competitividade e, para se destacarem no mercado precisam inovar, agregar

que os objetivos do processo sejam alcançados e que tenha uma constante melhoria do mesmo. Neste processo existe um controle constante desde sua implantação (plano do processo) até a sua implementação (ação do processo). A empresa interessada em implantar benchmarking deve verificar os seguintes conceitos: RAMO; OBJETIVO; AMPLITUDE; DIFERENÇAS ORGANIZACIONAIS; CUSTOS; Antes da aplicação do melhor método, pois cada empresa tem as suas próprias necessidades a serem avaliadas antes da…

INICIATIVAS/PROJETOS ESTRUTURADORES Prospectar Clientes 04 INDICADOR Nº de clientes 2015/Nº de clientes 2014 x 100 ALVOS 2015 2016 15% 30% Implantar programa “Indique um amigo” que garante desconto aos clientes que trouxerem amigos para se matricular na AFS, investir no marketing de produtos e implantar um “espaço criança” para atingir o publico de mães. Painéis Estratégicos PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS OBJETIVO INICIATIVAS/PROJETOS ESTRUTURADORES

patrimônio público: a água. E um dos seus maiores desafios, hoje, é reduzir as perdas(vazamentos, ligações clandestinas e fraudes) que representam em média 60% de prejuízo na arrecadãção e faturamento. CONCORRENTES Organograma: posicionamento do RH Ao analizarmos o organograma da Empresa Águas do Amazonas, destacamos a Gerência de R.H. e Qualidade – ligada diretamente com a Diretoria Administrativo Financeira. Modelo de Gestão de pessoas utilizado pela…

O processo de Consultoria interna de RH: O modelo de Consultoria Interna em RH é uma tendência cada vez mais presente nas organizações. A transformação do papel da área de Recursos Humanos, mais estratégico e presente nas decisões da empresa, passam a exigir que o profissional de RH esteja lado a lado das equipes e gestores, acompanhando os processos. O consultor interno de RH vai além na sua atuação, não sendo mais somente especialista em determinadas atividades – como recrutamento e seleção

habilidades. Objetivo desse trabalho foi participar de recrutamento e seleção de pessoal em seu âmbito organizacional de empresa e seu desenvolvimento. A responsabilidade desta área é planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam à escolha dos profissionais adequados e que possa suprir as necessidades da empresa, a gestão pessoas está passando por grandes mudanças e por…

consultoria interna de Recursos Humanos: a área de RH, nos primórdios do tradicional Departamento de Pessoal, caracterizava-se pelo formalismo burocrático e pela centralização das operações. Com a evidente evolução da função RH, em nossos dias, de órgão operacional a órgão estratégico, voltado para prover a organização das competências necessárias à realização dos objetivos, importantes mudanças vêm acontecendo. Hoje, para a moderna gestão de RH é indispensável que as informações…

departamento de RH da empresa, consultorias externas que serão contratadas para implementação do software e o próprio governo Brasileiro. Impactos financeiros é a dimensão que será afetada através de pagamentos de multas caso não haja a entrega do projeto no prazo estabelecido pelo governo. Fase 2 Implementar Processo E-Social Consultoria TI RH Gerar Informações em arquivo de Saída Implantar Sistema E-Social Governo Validação do arquivo recebido por meio…