Como Gerir Conflitos

supervisores. A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio ambiente que atua. (muito bem mencionado) Falar de afetividade pode significar aderir a um sistema de gestão de pessoas de forma parcial. Quando se fala de gerir pessoas é importante ter em atenção ser competente, reconhecer competência e competências. Trabalhar ou liderar pessoas é uma tarefa árdua, em que mais depressa se detectam os fracassos do que os sucesso, já que no primeiro…

que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de RH. Promover ou comunicar um aumento de salário é com o chefe mesmo; resolver conflitos, comunicar uma demissão, selecionar pessoas, identificar necessidades de treinamento é “lá com o RH”. É impressionante ver quantas áreas de RH aceitam equivocadamente essa abdicação de responsabilidade dos gestores! Em pleno século 21,…

com sentimentos e emoções humanas é algo muito sensível e sutil. O gestor de RH precisa de conhecimentos atuais e também estar totalmente integrado, ciente do que se passa dentro da organização em que atua, com a finalidade de resolver todos os conflitos surgidos entre lideres e liderados. É dessa forma que o gestor vai sanar eventuais dúvidas do quadro de colaboradores. Abordando temos como Comunicação, Clima e Cultura Organizacional, Responsabilidade e Ética Social e Empresarial,…

que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de RH. Promover ou comunicar um aumento de salário é com o chefe mesmo; resolver conflitos, comunicar uma demissão, selecionar pessoas, identificar necessidades de treinamento é “lá com o RH”. É impressionante ver quantas áreas de RH aceitam equivocadamente essa abdicação de responsabilidade dos gestores! Em pleno século…

3618 Inteligência Emocional, Conflito Trabalho-Família/Família-Trabalho e Satisfação com a Vida Sofia Justino & Joana Santos1 1 Universidade do Algarve, Faculdade de Ciências Humanas e Sociais, Departamento de Psicologia Nesta investigação objectivou-se avaliar as relações existentes entre a Inteligência Emocional, o Conflito Trabalho-Família/Família-Trabalho e a Satisfação com a Vida, numa amostra constituída por 98 bombeiros a exercer funções em três corporações municipais da região

possa ser atingida sem a cooperação de todos, ou seja, a admissão de pessoal seria feita de forma conjunta, evitando conflitos futuros. Dessa forma, para a agilização do processo de admissão de pessoal, um coordenador deverá chefiar as três comissões. Ele terá a função de potencializar a ação do setor de Recursos Humanos da empresa, analisando e identificando as situações de conflitos. Após a identificação e análise será imprescindível a mudança na estrutura formal da organização e…

A mediação é o método de solução de conflitos por meio do consenso, que tem como objetivo facilitar o diálogo entre as partes, para que possam gerir seus problemas e consigam entre si, alcançar uma solução. O objetivo é aprender a lidar com o mesmo, de forma em que não haja prejuízo no relacionamento com a outra parte envolvida. A mediação se adequa a conflitos como as relações familiares, trabalhistas ou de vizinhança que são relações continuadas e importantes, pois poderá permitir a…

Votar por Representantes ▪ Tomam decisões por nós – cada um não tem tempo ou perícia suficientes para fazer isso por si. ▪ Representam diferentes necessidades de diferentes grupos ▪ Grupos diferentes são representados o que evita conflitos violentos ▪ Eleições regulares asseguram que os partidos continuam a representar o povo ▪ Se não gostar do que os representantes fazem não voltamos a votar neles ▪ Mudança ▪ Vigilância – protecção contra a corrupção…

Gestão Estratégica de Pessoas Professora: Neusa Valdo Trabalhos: ”Temas” Gestão por competência. “Capital Intelectual, Humano e social.” “Liderança, conflito e suas soluções.” Catia Adriana F. dos Santos -0050064038 Edivaldo Francisco Bispo – 0050069054 Fabio Ferreira Gonçalves-RA 0050062037 Bauru, 27 de Agosto de 2014 RELATÓRIO

............................7 A BOA COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL E EMPRESARIAL E SUAS CONSEQUENCIAS......................................................................................................7 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL COMO FORMA DE GERIR COMFLITOS.................................................................................................................8 TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO.........................................9 GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO…