Como Gerir Conflitos

potencial e, de alguma maneira, procuramos influenciar o comportamento, os pensamentos e os sentimentos dos que estão à nossa volta”. Porém, não é novidade para ninguém que nossa sociedade sofre com a escassez de líderes realmente preparados para gerir pessoas em grupos maiores, onde se acentua ainda mais a diferença de cultura dos membros. O maior obstáculo nessa questão toda tem sido quebrar os paradigmas de que líder tem que ser aquela pessoa superior, com ar insubstituível,…

tornou-se algo estranho que vai-se entranhando. Bastando o uso de um computador na ótica do utilizador, sem local de estudo definido, sem obrigatoriedade horária e sem homogeneidade escolar, traja-se de uma comunicação assíncrona, em liberdade de gerir a celeridade dos estudos, em que se possibilita o avanço na aprendizagem de forma individualizada e autónoma. Tal como possibilita que em grupo, mediante a gestão regrada de tempo de cada um, possamos igualmente assimilar de acordo com…

os gestores, tem uma grande parcela de responsabilidade no gerenciar e desenvolver a criatividade como fator de competência, tendo clara a situação atual da organização, identificar necessidades futuras e estabelecer planos de ação. Não é simples gerir as pessoas ou demonstrar realmente sua importância para a empresa, o quanto seu papel é fundamental. O colaborador na maioria das vezes, tem um pensamento defensivo, fechado, fica á espreita, como se tivesse em um campo de batalha se…

de lucro e criação de valor. Implica a decisão em distribuir ou reter os lucros obtidos. (PADOVEZE, 2006, p.14) Com o que a Administração financeira se preocupa? “com as tarefas do administrador na empresa. Os administradores financeiros devem gerir ativamente os assuntos financeiros de qualquer tipo de empresa – financeiras e não financeiras, privadas e públicas, grandes e pequenas, com ou sem fins lucrativos. Eles desempenham as mais diversas tarefas financeiras, tais como…

Equipe X X 4 – Passar Conhecimentos - X 5 – Assumir Responsabilidades X X 6 – Aprender Novas Tecnologias X X 7 – Ética Empresarial X X 8 – Estrategista X - 9 – Ser Empreendedor X X 10 – Saber Administrar X - 11 – Saber Gerenciar X X 12 – Saber Gerir Conflitos - - 13 – Conhecimento em Informática X X 14 – Controle Emocional X - 15- Conhecimento Financeiro X X (+) Competências e Habilidades adquiridas (-) Competências e Habilidades deficiárias PASSO 2…

ARH COM RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados Para que o gerente possa assumir com plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH, que lhe proporciona os meios e serviços de apoio e orientação a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização.

de Presidente da Empresa Indústria de Bebidas Pira. Foi feito o levantamento de Competência, Habilidades e Deficiência dos dois sucessores diretos do Sr. João, com base nestas informações será decidido qual possui o conhecimento e capacidade para gerir a empresa de Bebidas Pira. Seguem abaixo os dois quadros onde na Legenda (x) Competência e Habilidades identificadas; (---) Deficiência de competência e Habilidades: 2.1-…

O Rancho têm vários problemas em sua forma de gerir a empresa, dos quais se destaca: ● Não há comunicação formal e nem informal. ● Não tem um setor de RH. ● A empresa não é departamentalizada. ● O gerente que é responsável pelo andamento da empresa não tem especialização e nem experiência em gerir pessoas. ● Não existe uma liderança democrática e nem participativa (somente o líder toma decisões). ● Não existe uma relação de afetividade entre funcionários e patrões. ● Visão do…

maior poder e liberdade de decisão, levando à maior flexibilidade e à reação mais rápida aos requisitos mutáveis do sistema.. 2 DESENVOLVIMENTO O case envolve um recém nomeado diretor de uma organização pública e seus desafios na administração de conflitos na gestão de pessoas. 2.1) PARTE I - PERSONAGENS; O case é composto pelos seguintes personagens; Paolo Rodrigues; nomeado diretor da Unidade de Políticas Ambientais (UPA) do Setor de Políticas Públicas do Departamento de Recursos…

comunicação que existe dentro das próprias organizações, não só a nível de linguagem, mas as diferentes formas e os diferentes mecanismos de comunicar são da máxima importância para um clima laboral de excelência. E sobretudo, é necessário comunicar para gerir da melhor maneira face á mudança, onde o posicionamento entre os quadros das organizações e os restantes colaboradores tem de estar á priori definido, para que as estratégias ou inovações sejam suficientes para responder eficaz e…