Como Gerenciar Uma Empresa

Alinhamento com o Negócio Cumprimento das regulamentações externas Segurança Curso preparatório para prova de certificação em CobiT Foundation v4.0. Módulo 1 Tópico 1: Os principais desafios de TI Manter o TI funcionando (Keep IT running) As empresas dependem fortemente da TI. Quando os sistemas se tornam indisponíveis os impactos nos negócios podem ser significativos. Exemplos de problemas: • • • • 5 Processos críticos de negócio, como emissão de notas fiscais,…

garantir que os planos sejam realísticos gerenciar as mudanças de forma eficaz, gerenciar os estoques de produtos finais, gerenciar a carteira de pedidos, avaliar o desempenho, desenvolver o trabalho em equipe. 2 – Pois o S&OP é multidisciplinar e envolve a comunicação entre a alta administração, vendas, marketing, PCP, produção, logística, suprimentos, manutenção, qualidade, desenvolvimento de novos produtos e finanças. Ocorre em vários níveis dentro da empresa, envolvendo…

Para gerenciar projetos múltiplos deve haver foco em atividades e processos dos projetos gerenciados tendo extrema atenção nas interdependências e interações entre os projetos. Para os gerentes de projetos múltiplos, além das características típicas de um gerente de projeto tradicional eles devem possuir habilidades complementares e típicas desse contexto. Para essa gestão não há tempo para se dedicar profundamente aos detalhes de cada projeto e deve se apoiar em software e processo bem…

tiveram alguns conceitos integrados ao COBIT. Além disso, ela alinha-se a outros padrões de mercado como ITIL, ISO, PMBOK, TOGAF, etc. O COBIT 5 ajuda as empresas a criar valor para TI, mantendo o equilíbrio entre os investimentos em recursos e os riscos organizacionais. O COBIT 5 considera os negócios, as áreas funcionais de TI da empresa e as partes interessadas, tanto internas como externas. PRINCIPAIS NOVIDADES DO COBIT 5 COBIT 5 está focado em governança corporativa de TI,…

ser definidas e aprovadas pelos stakeholders. Estas métricas podem ser acompanhadas usando scorecards de performance (pontos de referência de performance). Balanced Scorecards É uma ferramenta ou metodologia que traduz a missão e a visão das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica.  Clientes.  Gerenciamento Financeiro.  Processos.  Conhecimento. Características de uma estrutura de…

1 GERÊNCIA A complexidade crescente dos mercados vem fazendo com que as empresas busquem cada vez mais alternativas para garantir o sucesso do seu negócio, buscando sempre diferenciais que garantam alguma vantagem competitiva frente a concorrência. Este capítulo apresenta o contexto no qual se insere este trabalho, o conceito e definição sobre a gerência, onde será abordada uma breve delimitação, ideias e pensamento sobre gerência. Procuramos explicar os tipos de gerência, pois em…

grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e aplicáveis para se gerenciar um projeto, desde o seu início até a sua entrega [1]. Não houve alterações em relação aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciação (02), Planejamento (24), Execução (08),…

organização. O administrador é o profissional responsável pelo planejamento das estratégias e pelo gerenciamento do dia a dia de uma empresa. Ele ajuda a definir, a analisar e a cumprir as metas da organização. Trabalha em praticamente todos os departamentos, nos quais gere recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos. Conduz as relações entre a empresa e os empregados, participando dos processos de seleção, admissão e demissão de funcionários, e do relacionamento com os…

Pessoas, Suprimentos e Custos As Pessoas fazem parte de uns dos requisitos para existência e permanência de uma organização no mercado, sendo ela um recurso de tal importância que pode influenciar para o desenvolvimento ou para falência de uma empresa. Concordo com o texto da UEA 04 – Curso de Especialização de Gestão de Projetos da Universidade Católica de Brasília, UCB – www.catolicavirtual.br -, que coloca que o “potêncial não é expresso apenas pela capacidade produtiva ou…

GRH, e seus gestores deverão atuar em conseqüência, bem como dos diferentes processos ou atividades fundamentais que o integram), derivando os e-recrutamento, e-seleção, e-learning, etcétera, como reflexo dos movimentos de inovação e tecnologia nas empresas. Os e-RH, ou Gestão Eletrônica de Recursos Humanos, desde seu surgimento, centrados na administração de pessoal, procuraram sistematizar de modo automatizado as características dos recursos humanos ou do capital humano, mas…