Gerenciamento em projeto

GESTÃO DE PESSOAS EM PROJETOS

A Gestão de Recursos é de importância capital para que o projeto alcance seus objetivos de desempenho do produto dentro dos custos admitidos e dos prazos essa gestão incube-se do levantamento de todos os recursos necessários (Pessoal, Equipamento, Matéria-prima, Peças, Ferramentas, Documentos, Softwares etc.), suas quantidades e requisitos previstos. Essa gestão só se incube de Pessoal e de Finanças quanto as necessidades para o projeto. As demais providências em relação a esses recursos são objetos das Gestões de Pessoas e dos Custos, alem da Gestão do Suprimento, responsável pela obtenção de recursos fora da organização.
Dessa forma observa-se que a Gestão dos Recursos desdobra-se em três grandes gestões intimamente ligadas a ela: Pessoas, Suprimentos e Custos
As Pessoas fazem parte de uns dos requisitos para existência e permanência de uma organização no mercado, sendo ela um recurso de tal importância que pode influenciar para o desenvolvimento ou para falência de uma empresa. Concordo com o texto da UEA 04 – Curso de Especialização de Gestão de Projetos da Universidade Católica de Brasília, UCB – www.catolicavirtual.br -, que coloca que o “potêncial não é expresso apenas pela capacidade produtiva ou competência técnica. Outros elementos, até menos tangíveis, como motivação, comprometimento e ética, são capazes de influenciar consideravelmente o desempenho dos projetos, podendo ser essa influência tanto positiva quanto negativa”. Acrescento ainda que, relacionamentos entre os membros da equipe e a auto estima dos seus membros, são tão importantes quanto qualquer outro motivo para o sucesso ou fracasso de um projeto.

O Gestor de Pessoas precisa ser efetivamente um grande administrador de conflitos, um excelente motivador e um ótimo agregador, enfim, um grande líder. Talvez o maior paradigma seja dobrar a vaidade dos profissionais antigos nas empresas que não suportam conviver com a evolução na gestão dos